淮南矿业抄底火电业
添加时间:2013-06-13 17:36:16
来源:企业观察家
当初,煤价高位运行,而火电企业全面亏损,
淮南矿业却开始布局电力板块。
很多人对公司的战略布局并不理解,但守得云开见月明,
经过多年前的精心布局,现在,收获的季节到了。
人无千日好,花无百日红。
从2012年下半年开始,煤价持续下跌,这个曾被高利润、高增长笼罩的行业,普遍被认为已经告别了“黄金十年”。
以秦皇岛港每千克发热量5000大卡煤炭为例,2012年年初每吨是695元,5月末降到了670元。到了6月,煤价大幅下降,6月27日为560元。一个月内,吨煤下降110元。联想到2011年最高煤价750元,可谓“飞流直下三千尺”。
在如此短的时间内降幅如此之大,历史上并不多见。业内人士感叹,比2008年金融危机时的情况还厉害,而1998年煤价是缓慢持续下降的,更不可同日而语。
“这次煤价下降与1998年、2008年的情况不完全相同,它是国家宏观经济下行、国内进口煤炭增加、国内煤炭产能过剩三种因素叠加的结果,它将经历一个周期性调整、反复震荡的过程。”上述业内人士称。
煤价下跌,对煤炭企业影响巨大。大部分煤炭企业利润下降,再加上成本上升,情况不容乐观。限产、降薪成为煤炭企业的关键词。面对来势汹汹的行业危机,淮南矿业(集团)有限责任公司(简称淮南矿业)却非常从容。这主要得益于其在业内独树一帜的“煤电一体化”发展模式。
煤炭形势不行了,电力的优势却显现出来了。2012年,淮南矿业电力板块实现利润6.25亿元,首次超越公司煤炭产业的利润,对疲软的煤炭主业业绩形成了很好的补充。
多年前,淮南矿业就开始有意识地布局电力板块。当初,煤价高位运行,而火电企业全面亏损,很多人对公司的战略布局并不理解,质疑声很多,但守得云开见月明,多年前的精心布局,现在到了收获的季节。
1300万千瓦
2004年以来,淮南矿业先后投资电力234.3亿元,形成了独资、均股、参股三种煤电一体化发展新模式。到2012年年底,拥有电厂20个,权益规模达1300万千瓦,相当于过去我国中部地区一个省的装机容量,一举成为安徽省最大的电力企业、华东地区最有影响力的煤电能源企业。
煤电一体化,是淮南矿业独创之模式。即煤、电企业通过产权链接,提高产业融合度,通过一体化运作调整平衡两个产业之间的利益关系。如此一来,电力企业有了稳定可靠的煤源,煤矿有了长期稳定的市场,随着煤电市场的波动,可以风险对冲,有利于长期稳定发展。
早在2002年,淮南矿业促成了国家“皖电东送”战略的形成,打破了煤电行业壁垒,在行业中率先推进煤电一体化。
业内人士清楚,煤企有“三怕”——怕煤卖不掉、怕煤价格低、怕煤运不走。同样,火电企业也有“三怕”——怕没有煤烧、怕煤价高、怕煤运不进厂。
煤与电,就像一对孪生兄弟,既相互依存又相互“顶牛”。然而,两个原本相互博弈的阵垒,在淮南矿业集团创造的煤电一体化模式下,煤电双方变成了风险共担、利益共沾的一家人。
自2005年起,淮南矿业先后与上电股份、浙江能源均股(双方各占50%股份)建设了淮沪煤电公司、淮浙煤电公司,将“皖电”输送到沿海发达省市。
淮沪煤电公司下辖田集电厂和同期配套建设的设计年产600万吨煤炭的丁集煤矿,运作模式是以丁集煤矿开采的煤通过铁路专用线供田集电厂发电,电厂所发电量全部通过华东电网送往上海。2007年7月26日,田集电厂第一台60万千瓦机组正式投入商业运营。
淮浙煤电公司由淮南矿业集团与浙江能源集团均股合作,公司下设凤台电厂和年产600万吨煤炭的顾北煤矿。2008年8月6日,凤台电厂1号60万千瓦超临界发电机组投入商业运营,2号机组于8月底投产发电。
据统计,目前1/6的上海人、1/4的杭州家庭用的电都是来自淮南。
而据了解,田集电厂二期、凤台电厂二期扩建项目均为2×66万千瓦超超临界燃煤机组,动态总投资近100亿元,两大电厂第一台机组2013年年底可建成发电。
淮南矿业董事长王源此前表示:按照自己生产的煤炭规模,量入为出地发展电力,有多少煤,办多少电,先坑口、再省内,兼顾华东,采用独资、均股、参股三种方式,探索煤电一体化。
2013年,安徽省初步安排第一批省重大前期项目中,与淮南矿业企业有股权关联的有潘集电厂、凤台电厂二期、国电蚌埠电厂二期、平圩电厂三期、平圩电厂四期等8个电力项目,总装机规模1496万千瓦。根据相关合作协议,可获得新增股权682万千瓦。
这些电厂项目最早的将于2014年年底建成,最迟的2015年建成。到2015年实现2000万千瓦电力权益规模是完全有保证的,企业原定的到“十二五”末1500万千瓦的电力发展目标将能提前实现。
时间:2013-06-13 10:56 编辑:刘捷
一体化见效益
2012年下半年以来,煤炭价格持续下跌,煤炭企业利润下滑严重,限产、减薪屡见不鲜。但是,淮南煤业依靠煤电一体化战略,取得了不俗的业绩。
去年,营业收入达728亿元,同比增长4.6%,创利润16.8亿元;煤炭产量7106万吨,占全省煤炭产量的50%;电力权益规模1300万千瓦,实现权益收入160亿元,利润6.25亿元。当年,电力板块的利润首次超越煤炭产业。
面对煤价持续走弱、煤企业绩普遍下滑的严峻形势,1月至3月,淮南矿业原煤产量同比增加64万吨,发电量同比增加3亿千瓦时;截至3月底,该集团资产总额达到1470.3亿元,同比增加14%,继续领跑安徽省属企业,成为该省煤炭行业应对经济困境的一道亮丽风景。
今年以来,全国煤炭市场继续下滑,3月份安徽省煤炭行业由去年同期盈利7.9亿元转为净亏2.6亿元。但淮南矿业明确提出,不限产、不亏损、资金不断链、不减资、不减员,完成今年各项指标不动摇,实现“十二五”发展目标不动摇。
淮南矿业的底气就来自于煤电一体化的发展模式。搞煤电一体化,实现产权链接,产业融合,形成风险对冲,抗御市场风险能力强。
“煤价下滑的时候,电厂的利润就开始上来了。7月份,我们公司一举甩掉了长期亏损的帽子。截至9月份,今年共累计发电62亿度,盈利约3500万元。”淮南矿业集团派驻皖能铜陵发电公司董事、总会计师刘利2012年在接受记者采访时说。
但是,当初淮南矿业集团参股电厂基本都是在煤炭价格高位运行、火电企业全面亏损之际,战略决策招来一些质疑之声。
淮南矿业董事长王源总结说:“这些年我多次说过,东风吹,战鼓擂,煤和电,谁求谁?过去煤求电,现在电求煤,将来怎么样?煤离不开电,电离不开煤。花无百日红,花明当想柳暗时。不要设想煤永远好卖。你看,现在不就来了嘛。好在我们以前瞻性应对,坚持有多少煤办多少电,发展煤电一体化,煤好帮电,电好帮煤,煤电都好,哈哈一笑。煤电一体化的优势现在就显现了,将来看得更清楚。这一点,我们在行业中独树一帜。”
向发展要质量
在行业内,淮南的煤炭资源自然条件差,综合发展比较优势并不算好,但重视发展质量的理念,让其受益匪浅,企业做得很扎实,抗风险能力强。在2008年金融危机就得以体现,而在这一轮煤价下行过程中,在省内、行业内都获得了广泛的认可。
淮南矿业的“煤电一体化”不是突发奇想,而是经过深思熟虑,提早布局的。而且每一次的布局都伴随着危机。王源认为“危中有机,危中寻机,企业在应对经济困难中就会迎来新的发展机遇。”
王源回想企业十多年的发展,公司遇到了两次困难,都是趋利避害,抓住了机遇。1998年的经济困难,给淮南煤业的煤电建设带来了机遇。2002年领导班子调整以后,公司“见事早、下手狠”,立即上手建矿办电,先后投入1170亿元,建设30个大项目,建成7对现代化矿井,技术改造6对既有矿井,新建5座现代化电厂,“形成了今天的规模,这成为我们应对一切困难的基础”。
而对于当下煤炭行业的困难,王源认为是公司的第三次发展机遇。煤炭行业利润是下降的趋势,电力行业将走出亏损期,最终煤电都是社会平均利润。西部煤炭、煤电一体化、房地产将是未来公司的三个利润增长点。
“经济热时攒劲,经济冷时顺势抄底”,这是淮南矿业一直所追求的。2013年第一季度,淮南矿业累计完成投资22亿元,重点发展壮大非煤主导产业,电力、金融、物流、技术服务等产业均实现盈利,有效抗御了煤炭市场低迷的经营风险。
据了解,该集团今年先后投资百亿元的4个煤电大项目获得国家核准,加快形成了企业新的利润增长点,为“十二五”建成年销售收入超1000亿元的新型能源企业打下了基础。
企业做大了就容易患上“发展病”,这也是淮南矿业所警惕的。王源说,十年来公司始终坚持“建大矿,办大电,做资本”发展战略不动摇、不跟风、不浮躁,项目搞一个成一个。电力、房地产、港口、物流、财务公司等发展状况良好,都有利润,电力、房地产在2012年年底结束了4年的产业培育期,形成企业新的利润增长点。
不得不说,在一片春寒料峭中,淮南矿业是少有的亮色。