虽然刘征奇对华锐的未来满怀信心，但其所面临的挑战或许也才刚刚开始。
华锐风电步入多事之秋，继爆出虚增利润丑闻、董事长闪辞事件之后，再次登上负面新闻的榜单。
5月29日，华锐风电发布公告称，因涉嫌违反证券法律法规，中国证监会依据《证券法》有关规定，决定对公司进行立案调查。
接连爆丑的背后是华锐持续下滑的经营业绩，2013年第一季报显示，华锐风电营业收入为6.84亿元，比上期减少40.98%；第一季度亏损额高达2.49亿元，净利润同比下滑了968.86%。在过去的2012年全年，华锐总亏损额达到了5.83亿元，净利润同比大幅下滑了197.31%。
糟糕的局面下，韩俊良、尉文渊先后离开。高管层的频繁变动，给这家深陷泥潭的企业带来新的不确定性。新任总裁刘征奇接受《中国经济和信息化》记者采访时称，今年行业肯定会好转，从华锐风电的生产状况、订单状况综合来看，是充满信心的。下一步华锐将继续拓展多元化经营，把一些原来的采购件转化为自己生产，扩大上游产业链，同时也将进入服务行业。
在刘征奇之前，韩俊良、尉文渊分别从扩张和保守两条路上带领华锐做了多番尝试，但都没有成为华锐真正的救赎者，排除外界业内因素，华锐前面的路究竟该怎么走，谁才能真正带领华锐走出泥潭？
韩俊良功过
华锐风电能够发展成为国内风电行业的巨头，创业者韩俊良功不可没。2004年，身为大连重工机电设备成套有限公司副总经理的韩俊良看到了风电制造业的机会，并萌生了创办一家市场化风机企业的想法。他设想的发展路径是，借助大连重工拥有的制造业优势，从国外引进风机技术，从市场上寻找资金，整合各种资源以较高起点进入风电整机制造业。
韩俊良成功了。在其富有先见性地买下德国富兰德FL1500系列风机的生产许可证之后，大连重工完成了1.5兆瓦风电机组国产化配套产业链，在起步阶段抢占了兆瓦级风电市场制高点。韩俊良因此被称成为中国风电机组大型化、国产化、规模化最重要的引领者和实践者。
之后的故事众人耳熟能详，具有一定先行优势的华锐风电以令人咂舌的速度攻城略地，一路狂奔。2008年超越金风科技成为中国风电制造业老大，2010年跃居全球行业第二，占据11.1%的全球市场。2011年初，华锐更是以创主板市场最高纪录的每股90元发行价登陆上海证券交易所，成为总市值达到900亿元的风电设备生产商，创造了中国企业史上的财富奇迹。
上市之日也是没落之始。沉浸在喜悦中的韩俊良可能并没有意识到，整个产业的风向正在悄然发生着改变。华锐开始厄运连连，此后的两年中，业绩迅速翻天覆地地变脸，直至迎来巨亏。
有业内人士将此原因归结为，韩俊良的管理能力不能适应通过IPO超募巨额资金后新形势下企业的迅速扩张所致。实际上，全球的经济形势和风电行业盲目扩展导致的产能过剩也成为华锐业绩下滑的主因，显然韩俊良之前并没有意识到这一点。
眼看着华锐股价从90元高台跳水到10元以下，投资者坐不住了。2012年8月25日，华锐发布半年报3天后，韩俊良辞去总裁职务，董事会选举尉文渊为代理总裁。
业绩并没有因为韩俊良的辞职而改变，反而爆出更大的丑闻。2013年3月7日，华锐公告称，公司自查发现2011年年报中的净利润有误，比实际利润多报了1.68亿元。
同样是3天以后，韩俊良提交书面辞职书，因个人原因辞去公司董事长职务，同时辞去除公司董事以外兼任的公司及各子公司的其他职务。韩俊良的离开被外界认为是一种必然，因为他需要为华锐风电的重大经营失误和财务丑闻承担责任。
自此，华锐彻底告别韩俊良时代。
华锐风电的成功是韩俊良的成功，但华锐的没落却是多方面的。新任总裁刘征奇答复记者采访时称，韩俊良的去职属于公司正常的换届。不过他同时也承认，风电行业的形势变化了，需要一些新的思路和变革方式。
韩俊良离开后，尉文渊出任华锐董事长。
尉文渊折翼
韩俊良辞职后，有“上海滩证券三大猛人之一”之称的尉文渊从代理总裁开始全面接管华锐风电。尉文渊的到来给华锐甚至整个资本市场带来很大的期待，多方认为他可能重振华锐。
诚然，华锐风电可以说是尉文渊最成功的风险投资，尉文渊占85%股权的西藏新盟投资发展有限公司持有华锐风电11.67%的股权，正因为如此，其身价一度暴增至80亿元。
但尉文渊的投资成功并不等于华锐风电的成功。
从担任代理总裁开始，尉文渊就开启了“由内及外”的清理工作。上台后的第一步改革就是为公司瘦身，实施放假减薪、部门重组与组织结构优化等，关闭了南通、酒泉等几家效益不好的子公司，先后成立东北、华北、华东和西北四家区域子公司，要求其自负盈亏并成立了负责投资业务的专业化公司和国际公司。这一系列的改革一度使公司陷入“被放假”的风波中。