同煤白洞煤业多举措强化煤炭生产过程成本控制

添加时间：2013-04-17 14:33:24 来源：国际煤炭网

     今年以来，白洞煤业公司不断深化“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，多举措措强化煤炭生产过程成本控制，有效提高了吨煤经济效益。

    一是该公司科学组织生产，合理采掘部署，超前谋划，进一步简化、优化生产各个系统，缩短生产战线，降低管理费用，合理采掘接替，实现精采细采，提高资源回收率，延长矿井服务年限。加大大倾角皮带检修保养工作力度，杜绝断带事故发生，确保综采队和综采预备队实现高产稳产。

    二是该公司不断改革创新技术工艺，优化支护方式，优化结构，节省生产资金投入。加大创新力度，依靠科技增收节支。各专业口要充分发挥创新优势，在符合矿井现有技术规范和安全规程的前提下，着力从盘区巷道设计、支护形式、放顶煤开采方法及设备配置等方方面面开展技术创新和优化设计，实现科技增效。同时积极推广应用新材料、新技术，切实通过科学的管理手段实现从生产源头上降低成本。

    三是该公司强化生产和搬家准备过程中，管线、道钉、道木、轨道等材料的回收复用工作，修订《材料、配件回收复用办法》，制订《设备出入井管理办法》，杜绝发生沿路丢失现象。

    四是该公司实施勤算帐、算细帐的工作方法。公司领导及各单位算成本帐，机电、物供等部门实行日清日结，对生产单位，在超产的情况下，也要按计划产量任务算成本帐，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成了计划任务下的成本指标。