晶科的救赎全球布局光伏电站

添加时间：2013-03-26 15:29:26 来源：爱中国能源网

    受光伏“双反”的影响，晶科2012年加快了拓展新兴市场的步伐，并拓展下游产业。

    2012年光伏龙头企业纷纷没落，海外上市企业前三个季度的亏损额度已经超过其去年的总和，在巨大的财务压力和产能泡沫下，光伏大企纷纷调整战略方向，期望通过开拓更多的盈利渠道，来分担主营业务造成的亏损。过去几年来，借力地方政府迅速崛起的晶科能源也在寻找新的机会。

    去年底，嘉兴对口支援沙雅县的最大投资产业项目——沙雅晶芯科技能源有限公司光伏发电项目正式开工建设。记者得悉，以此番新疆项目为契机，正式全面布局国内电站版图的思路也与晶科能源立下的发展方向密不可分。在集团内被视为最有机会突围全产业链的电站部分，将承担的责任可想而知。

    晶科布局光伏电站

    公开资料显示，沙雅晶芯科技能源有限公司光伏发电项目规划总投资30亿元，工程分10期建设，每期建设规模为2万千瓦，建成后年均发电量可达3065万千瓦时。

   “这是晶科集团在经过对国内光伏项目论证后，实践从单纯光伏制造企业向能源型企业转型，实现产业链全面整合，并向高价值的下游业务端转移的一次尝试。与其说是转型，不如说是我们创立之初既定战略的贯彻。”晶科集团首席执行官陈康平说。

     2011年以来，“全球阻击中国光伏”，仿佛一场现实商战版的“植物大战僵尸”：刚刚崛起的中国光伏产业，就像依靠阳光获取能量的向日葵；以削减补贴、“双反”调查对中国光伏举起大棒的欧美，则像具有杀伤力的“僵尸”，令尚未强大起来的“向日葵”成批倒下……当时国内众多光伏企业业绩严重亏损。

    受光伏“双反”的影响，晶科2012年加快了拓展新兴市场的步伐，加大对南非、印度、澳大利亚等市场的开拓力度，以减缓单一市场贸易摩擦的影响。过去的一年，晶科对新兴市场的拓展取得了前所未有的成功，预计对新兴市场的销量同比将增长20%.

    雅晶芯科技能源有限公司光伏发电项目并非晶科在国内的唯一电站布点。记者获悉，除了沙雅之外，晶科去年末还在甘肃拿下了总投资20亿元的200兆瓦光伏发电项目，预计于2013年6月建成并并网。

    为完成这一宏大计划的第一步，2012年12月7日，晶科能源宣布与国开行签署融资总量为10亿美元的战略合作协议，用于晶科能源在海外光伏电站的建设、并购、EPC及工程承包等金融合作。
 
    与新疆合作的机遇

    地处边缘的新疆，在内地光伏行业进入洗牌煎熬期的时刻，却有幸避开浪头，在逆境中扬帆。而浙江对口援建的新疆阿克苏市刚好承接了这一波电站投资浪潮。

     据介绍，雅晶芯科技能源有限公司光伏发电项目是嘉兴开展对口援建工作以来实施的最大产业援疆项目，项目得到了嘉兴市政府和沙雅政府的大力支持。

     陈康平告诉记者，嘉兴是重要的太阳能产业基地，而新疆阿克苏优越的光照条件和土地资源条件，正是光伏产业所需要的。沙雅政府为了鼓励光伏企业在当地投资，也给予比较有利的扶持政策，利用当地的太阳能资源发电。

   “这个项目对于整个晶科集团具有十分重要的意义，是晶科集团对于能源项目的一次勇敢的尝试。作为垂直一体化光伏企业来说，进军下游会有效分散自身风险，是整个产业链延伸的尝试，并不是一次盲目的下注。”陈康平表示。

    当下也被认为是低成本投资建设光伏电站的“好时光”。记者得悉，两年前建设一座20兆瓦光伏电站，投资超过3亿元，要是按现在的设备价格建同样的电站，2亿多元就足够了，投资成本可降低三分之一。原先16元的电池板最近已降到5元至6元，对于像他们这样的光伏发电企业来说，光伏电池等主要设备价格越低，意味着建电站的成本也越低。根据目前国家政策，企业投资建光伏电站收益亦相当可观。

     陈康平同时否认了公司将重心转向国内的猜测，“如果有合适的机会，我们同样愿意在海外市场进行能源项目投资方面的操作。”

    光伏电站，新一轮投资泡沫？

    晶科绝非进军国内光伏电站建设的唯一企业。事实上，不少组件企业都将目光投向拓展下游产业——大举进军国内光伏电站建设与营运。

    据统计，自去年3月以来，A股中包括拓日新能、超日太阳、向日葵、中环股份、中利科技等多家光伏组件企业宣布进军国内光伏电站领域。此外，航天机电、盾安环境等上市公司也均披露了自己投资太阳能光伏电站的意向。

    这是否会形成新一轮投资泡沫？对此，陈康平表示，布局下游这个延长垂直一体化产业链分散风险的投资方向当然也成为了各家国内上市公司的选择，但每个项目在光照资源和电力补贴价格上均不同，所以项目回收周期和收益率都有不同，不同企业在选择光伏项目上都有不同的考虑，因此不能简单地用“跟风”来形容这种现象，只是在不同情境下的不同主体的不同选择。

    而国海证券分析师张晓霞表示，光伏电站运行，因电站审批和并网存在壁垒，盈利能力较强。近一年来光伏电站BT经营模式应运而生，企业从“申请批文-建设电站-并网-转卖移交”短短数月时间内，收回投资并获得8%-10%的净利润率。

    尽管光伏企业投资电站目前仍存在诸多问题，比如并网困难、补贴政策变化、有无下家愿意接手等，但作为光伏电站投资商，晶科认为国内电站建设的商业模式值得信任，因为电力的购买者是电网公司，其信誉有保障。