华锐风电去“韩”谋新 借道“全产业链”止亏

添加时间：2013-03-23 11:39:29 来源：爱中国能源网

       创始人离职，曾经的“能源新贵”华锐风电，再次被推到风口浪尖。
　　3月11日，华锐风电科技（集团）股份有限公司（以下简称华锐风电）发布公告称，公司创始人、董事长韩俊良因“个人原因”辞职，董事长一职由公司大股东、资本界大佬尉文渊接任。
　　“意料之外，但也在情理之中。”昔日风电大佬黯然离场，在多数业内人士看来似乎是一种必然。从“速成冠军”到“没落新贵”，从2010年净赚28亿元到2012年亏损超过4亿元，韩俊良的冒险和激进，被指将为华锐如今的亏损及系列后续问题埋单。而去“韩”来“尉”，创始人离职创投接棒，已陷入亏损泥塘的华锐风电，未来将走向何方？
　　华锐换帅：去“韩”谋新解困
　　公司近期已经开始了大刀阔斧的改革，对内调整、优化部门组织结构，对外拓展新的盈利渠道。
　　伴随着高层换帅，华锐风电已开始迈向“后韩俊良时代”。
　　笔者近日从华锐风电获悉，该公司近期已经开始了大刀阔斧的改革，对内调整、优化部门组织结构，对外拓展新的盈利渠道。
　　一位华锐风电高管表示，公司从2006年初创和发展期间，采用管理权和所有权结合的治理模式，能够适应新兴且快速变化的风电市场，也使得公司保持了非常高的增长率，然而2011年风电行业步入拐点，被业界称为“激进派”“冒险家”的华锐创始人、董事长兼总裁韩俊良，依旧延续初期发展经营模式，选择扩大员工规模和基地建设，在海上风电和海外市场上大手笔投入。
　　“在严苛的市场和收紧的政策下，过去的那种过度依靠产品数量增长和规模扩张的发展模式，导致了华锐背负高存货和高应付账款的风险。”据了解，2012年前三季度华锐风电首次出现亏损，营业收入仅为36.34亿元，亏损2.55亿元，业绩同比下滑了128%。截至2012年9月30日，公司存货金额达85亿元。
　　“随着市场的改变，首先需要改变的是领导层管理风格，而管理模式由高度集权向扁平化、高效化调整，提高各级机构的自主经营权，将最大化减少各系统间业务交叉现象，提高公司运行效率和活力。”上述高管称。
　　财务丑闻：加速高层换血？
　　自曝家丑之后，高管突然离职，难免有金蝉脱壳、躲避证监会的调查之嫌。
　　一石激起千层浪。尽管对于韩俊良的突然离职，有人认为是业绩大变脸、公司管理层与董事会多方博弈后的被迫离场，也有说法指是为先前爆发的财物丑闻躲避证监会的调查。 
      “目前虽不是涉足风电场的最佳时点，但对华锐风电而言确是难得的机遇。”在中投顾问新能源行业研究员萧函看来，华锐风电经营状况不甚理想，结构调整、产能优化的力度明显不足，虽高层换帅、降薪限产措施已经出台，但所取得效果令人不敢恭维。因此，果断涉足下游风电场投资是华锐风电开拓市场、降低风险、消化过剩产能的重要举措，同时也是无奈之举。
　　早在2006年，金风科技就成立了风电场投资开发公司，而目前国内一线的风电整机厂商都已悄然成立类似的投资公司。
　　“这样做的好处是通过投资建设风电场，可以带动风机的销售、消化存货，带动企业的生产销售，而在风电场建设完成、正常运营后再溢价转让，赚取更多的利润。”不过，在一位风电场开发商看来，风电场投资需要大量的资金，这对风电制造企业来说将是很大的负担。
　　值得关注的是，深谙资本运作的尉文渊，近期已经开始动作。日前华锐风电发布公告称，在不影响募集资金正常使用的前提下，本着收益最大化的原则，公司拟使用最高不超过15亿元的闲置募集资金，适时购买保本型理财产品。
　　不做主业做理财，尉文渊全面接管华锐风电后重操旧业干起了老本行，被视为短期内缓解资金压力的投机之举。“没有好项目就只有做理财了。”在一位证券业投资顾问看来，2012年风电行业全面低迷，制造业业绩更是跌至谷底，企业依靠主营业务增加收益率并不可观，理财产品则能获得较为稳健的收益。
　　在经历行业寒冬业绩下滑后，作为华锐风电上市的幕后主要推手之一、资本市场传奇人物尉文渊，全面执掌后能否力挽狂澜？外界称有待观察。