山西煤炭集团贾保林 朔州公司从倒数到第一
添加时间：2013-03-11 11:49:24
来源：爱中国能源网
顺应着时代的节拍，伴随着企业转型发展的艰难变革，朔州煤销公司千头万绪，万理待机，全系统面临着前所未有的生存挑战，开疆拓土，二次创业历史性地落到了新一届领导班子的肩上。贾保林经理这位务实求真的铁骨男儿，用他军人的豪迈气质，毅然挑起了这副创业的重担……以实干谋发展，以创新求生存，在不到半年的时间里带领他的团队克难攻坚，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，上半年集团综合排名由原来的倒数第一名，一跃成为正数第一名，为公司的转型、跨越发展奠定了坚实的基础。题记
应对挑战,迎难而上
2009年10月30日，贾保林经理乘着转型发展的东风，受集团公司的重任，来到山西煤炭运销集团朔州有限公司担任总经理，这是集团党政领导在朔州公司面临生死存亡的关键期，对贾保林同志的信任，寄希望于他带领朔州煤运全系统干部职工攻坚克难，二次创业，走出一条独特的煤销企业转型发展之路。
上任伊始，贾保林经理不负众望，不辱使命，一场在煤销系统的攻坚战就打响了，功败垂成，在此一搏。
党政联席扩大会上，他一针见血地指出：“我来朔州是干事创业的，如果在这个转型期，朔州煤销公司毁在我们这届班子的手里，那我就是千古罪人！所以，我们要统一思想，提高认识，团结协作，打好这场硬仗”。于是，他全身心地投入到了工作中，以超前的思想和实干精神为朔州煤销铺开了历史崭新的一页。
争创十强
晨钟暮鼓，弹奏着岁月的交响曲。当虎年的钟声敲响时，朔州煤运公司在贾保林经理的带领下，绘制出了催人奋进的宏伟蓝图，确定了朔州公司今后5年的发展规划和整体思路：以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市**提出的实现“率先发展”，建设“两宜城市”的目标，围绕集团公司提出的立足“一个切入点”，构建“两级体制、三级管理”框架，发展“三大支柱”，推进“四个转型”，坚持一年起好步，三年打基础，五年大发展的战略步骤，结合本公司实际和发展现状，进一步统一思想、转变观念，立足自身优势，着眼长远发展，以资源为基础，以市场为导向，逐步实现由管理收费型向市场经营型转变。把“抓管理、堵漏洞、增效益、做贡献”作为企业发展的宗旨，把资源整合、公路经销、物流配送、铁路经销、多种经营“五条线”作为企业发展重点。打造企业文化，引进专业技术人才，建一流班子，带一流队伍，努力把朔州煤运公司建设成为六大产业联动支撑，系统上下协调运行，物质精神相互促进，企业社会双赢的朔州市十强企业。
五条线路,齐头并进
按照集团公司整体战略部署和朔州市率先科学发展要求，贾保林经理把企业科学发展的思路贯穿于“资源整合、公路经销、物流配送、铁路经销、非煤产业”的五条线路中，用五个月的时间几乎做了朔州公司五年的工作。
规范有序推进资源整合。全省资源整合接近尾声，朔州煤销公司面对最后的机遇，贾保林经理抢抓机遇，找准定位，以体制创新、产业升级为突破口，把煤矿企业兼并重组整合作为公司转型发展的重要抓手和一号工程，充分发挥地域优势，实现了快速规范推进，其中，所整合的两座煤矿（莲盛、下窑）被集团公司列入55座重点达标矿井。
为了将各项工作落到实处，贾保林狠抓考核管理工作，与各区县、相关部门签订经济考核指标的同时，要求分别写下保证书，实行月考核，月排名，月兑现，进一步促进了各项指标任务的完成。
严明纪律,强化管理
2010年3月30日，全市安全生产暨煤炭工作会议在平朔职工活动中心隆重召开，按照市委、市**的要求，朔州煤运公司450名干部职工参加了会议。为了让**放心，让全市人民放心，贾保林经理在会议上向全市郑重做出了承诺：服从领导，服务大局；履行职责，严格把关；严明纪律，保证完成任务。
为了加大稽查力度，堵塞管理漏洞，公司通过党政联席会议研究决定从六县区各抽调10名业务骨干组成稽查队伍，加强培训，持证上岗，强化稽查，切实做到24小时不间断巡回督查，进一步加强内部监督与管理。同时，通过市劳务派遣公司向全省召集150名复转军人组建了应急队，在朔州市国防教育基地奠基仪式上，省委常委、省军区司令员方文平说：“我在台上看到的这支方队不是一支民兵应急队，而是一支现役军人正规部队，打的赢、叫的响、拉的出”！朔州市“四大班子”给予高度评价，同时提出殷切希望。
忘我工作,谋划发展
贾保林有着科学的创新意识，有着黑土地一般慈爱的胸怀，更有着一种忘我工作的精神。三月十六日深夜，朔州煤运公司协助起草《公路煤炭统一销售管理实施方案》的班子成员及全体加班人员在万通源就餐。十一点的钟声敲响了，饭桌前迟迟等不到贾保林，办公室主任立即打电话联系，话筒里传来领导的声音：“你们吃吧，别等我了，我有事。”
饭后，当人们陆续来到加班会议室，贾保林一手捂着肚子，一手fan看文件，豆大的汗珠从他的脸颊滑落到文件上，就在这时，司机端着熬好的汤药和小米粥走了进来。原来贾保林一直在生病期间，从运城来到朔州因水土不服，饮食就餐不习惯，又加上过度劳累，他的胃溃疡老毛病犯了好几天了，医生劝他住院输液，他拒绝了。他说：“全市公路煤炭统一销售管理是关系着维护全市经济发展整体利益，关系着煤运全系统四千多名职工的吃饭问题，在这个节骨眼上我是没有时间输液的”。无奈之下，医生给他配制了9副中药，吩咐他早晚各用一顿，司机为他负起了熬药的责任。
以人为本,促进和谐
企业发展，惠及员工是民心所盼，领导所向，更是贾保林干事创业的宗旨。他上任以来，在公司发展经济、创造物质文明的同时，也不断推进企业文化和精神文明建设。想职工所想，急职工所急，切实为职工解决好工作和生活中的实际问题。制定并实行了关心帮扶职工的工作机制，对职工子女考入大学奖励3000元，职工遇到婚丧嫁娶等大事帮扶2000元，每逢职工过生日，送300元的蛋糕和鲜花。制定了为优秀员工、离退休干部定期到省外先进大医院体检的制度，截止目前，为机关普通职工和调研员体质检查130余人。同时，在企业最困难的时期仍然履行着国有企业回报社会的神圣职责，坚持扶持贫困学校，帮扶山村老百姓，为他们送去用品食品；对本系统困难职工进行了慰问，倡导全系统进行了献爱心募捐活动，为系统一退休职工解决了十万余元的医疗费，号召系统为玉树地震灾区捐赠104万元，他的善举，进一步增强了干部职工的凝聚力、向心力，鼓舞了士气，同时受到社会的高度赞扬。