大唐去年利润创近五年新高 超额完成年度考核

添加时间：2013-01-18 10:46:56 来源：爱中国能源网

      1月15日，集团公司2013年工作会议在京召开。这次会议是在深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，在集团公司超额并全面完成全年各项工作目标任务的重要时刻召开的一次非常重要的会议。会议全面总结了集团公司2012年工作，深入分析了集团公司面临的内外部环境和形势，确定了集团公司2013年工作的总体思路、奋斗目标和重点工作。会议要求系统各企业深入贯彻落实党的十八大精神，进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘势而上，加快推进集团公司做强做优。会议确定2013年为集团公司“管理效益提升年”。

　　国务院派驻集团公司监事会主席李志群出席会议并讲话。集团公司高级顾问翟若愚，外部董事吴天林、宋思忠、陈耕、赵方宽、胡鸿福以及国务院派驻集团公司监事会主任王永庆出席会议。

　　集团公司总经理陈进行出席会议并作题为《深入贯彻落实党的十八大精神，为加快推进集团公司做强做优而努力奋斗》的工作报告。

　　集团公司党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫、邹嘉华，党组成员、总会计师胡绳木，党组成员、党组纪检组组长熊皓，党组成员曹景山，副总经理金耀华出席会议。

　　李志群在讲话中充分肯定了集团公司2012年工作取得的成绩。他指出，2012年，十万大唐人为摆脱困境，统一思想、坚定信心，不畏艰辛，奋力拼搏，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“大唐精神”，取得了突出成绩：一是“一保一降”成绩喜人;二是董事会的作用得到充分有效的发挥;三是下定决心处置无效低效资产，提升集团公司效益;四是下大力气控制投资规模，防范投资风险;五是扎实开展管理提升活动，提升管理水平。

　　李志群要求集团公司高度重视当前工作中存在的突出问题，采取有效措施，加以解决。要深入学习贯彻党的十八大精神、中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议精神，一要不断深化企业改革;二要咬定“一保一降”决不放松;三要下决心围绕主业转方式、调结构;四要扎扎实实推进管理提升。

　　陈进行在工作报告中全面总结了集团公司2012年取得的成绩。2012年，面对错综复杂、跌宕起伏、十分艰难的经营形势，集团公司紧紧围绕“一保一降”和调整“四大结构”、发展“七大板块”两项根本任务，认真落实“大干五个月”动员会议和三季度经济活动分析会议精神，按照“八句话24个字”重点任务，知难而进、奋力攻坚，集团公司利润总额创近五年最好水平，全面和超额完成了国资委年度考核指标和各项任务目标。

　　陈进行指出，总结一年来的工作，体会极其深刻：一是坚定不移贯彻落实党中央国务院各项决策部署和中央企业改革发展“一五三”总体思路是实现任务目标的首要前提;二是加强对形势的科学研判是实现任务目标的重要基础;三是始终坚持价值思维和效益导向是实现任务目标的必然要求;四是狠抓落实是实现任务目标的根本途径;五是广大干部职工是实现任务目标的强大力量。

　　陈进行强调，集团公司走过了十年奋斗历程，即将迈上新的征程。站在新的历史起点，深入贯彻落实党的十八大精神，为全面建成小康社会作出我们应有的贡献，必须加快推进集团公司做强做优，努力建设一流综合能源企业。他指出，集团公司十年的奋斗历程，积累了宝贵的物质财富和精神财富，为加快推进做强做优提供了可靠的基础和条件。迈向新的征程，新起点、新形势为加快推进做强做优既提供了难得的历史机遇，也赋予了新内涵、新要求。加快推进集团公司做强做优，是一项极具挑战性、探索性的系统工程，必须深入贯彻落实党的十八大精神，更加自觉地坚持“八个不动摇”。加快推进集团公司做强做优，是一项长期性、艰巨性的重大任务，必须对自身现状有一个清醒的认识，正确处理好速度与质量、规模与效益、发电产业与其它产业、调整结构与控制资产负债率“四个关系”。

　　陈进行指出，加快推进集团公司做强做优寄托着党和国家对我们的殷切期望，承载着十万员工的美好梦想。集团公司总部各部门、系统各企业要进一步统一思想、提高认识，各负其责，各司其职，精心谋划好今后一个时期的目标和思路，抓紧开展相关工作规划和行动计划的研究制定工作，为加快推进集团公司做强做优、努力建设一流综合能源企业提供可靠保障。

　　陈进行指出，2013年是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是中央企业业绩考核新任期的第一年，是实施集团公司“十二五”产业发展规划承前启后的关键一年，更是巩固扩大集团公司持续向好的经营成果和发展势头，实现经营局面根本转折、夯实做强做优基础的重要一年。陈进行在全面分析了集团公司面临的内外部形势后，提出了2013年总体工作思路：坚持“一个理念”，深化“四全”管理，突出“六个着力”。坚持“一个理念”，即坚持价值思维和效益导向。深化“四全”管理，即全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理。突出“六个着力”，即着力夯实安全基础、调整“四大结构”、提升管理水平、推动科技创新、提高经济效益、加强党建工作。

　　陈进行强调，把2013年确定为“管理效益提升年”，就是通过采取有效措施，促进管理水平迈上新台阶，推进效益水平再上新台阶，实现管理、效益水平“双提升”。系统上下要紧紧围绕这一工作主题，把思想和行动统一到集团公司2013年工作思路和各项工作部署上来，更加突出“管理”和“效益”两大要素，统一思想、统一观念、统一意志、统一步调，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。陈进行还全面部署了“管理效益提升年”突出抓好的重点工作。

　　陈进行最后对系统各级领导干部转变作风提出8点要求。他强调，各级领导干部要认真贯彻落实习近平总书记一系列重要讲话精神、中央政治局八项规定和实施细则的要求，统一思想、转变作风、真抓实干。一要坚定信念、奋发有为;二要加强学习、提升素质;三要顾全大局、令行禁止;四要主动协调、密切配合;五要真抓实干、注重实效;六要改进作风、提高效率;七要心系群众、服务职工;八要艰苦奋斗、厉行节约。

　　1月15日下午及晚上，会议代表围绕陈进行总经理的工作报告进行了分组讨论。

　　集团公司助理、总师，副总师，总部各部门主任、副主任，各分、子公司和部分基层企业党政主要负责人以及2012年度集团公司劳动模范参加了会议。集团公司总部其他员工在总部分会场参加了1月15日上午的会议。