1月 9日下午，超日太阳董事长倪开禄在向本报谈及“卷款跑路”风波时说，“我一点也不紧张，真的假不了，假的真不了!”
在他看来，眼下最要紧的事情，是青海200MW电站项目的启动，以及尽快改善公司的流动性。为此，公司已经制定了自救方案，上报给相关部门。
获悉，为了解决超日太阳的资金链断裂问题，相关部门在10天时间内，召开了三次协调会，以商讨对策。倪开禄表示，通过这次风波，公司也将吸取教训，进入新模式的转型。
非经营问题
1月11日上午，针对超日太阳公司的问题，相关部门召开了第三次协调会议。与会者有证监会、上海证监局、上海高院、上海银监局、交易所、上海市政府和奉贤区政府的领导。
参会的一位相关人士向本报透露，前两次会议都是超日公司向各部门汇报说明公司的情况，而第三次协调会，则是各部门对于超日问题的定调。
该人士称，会议于1月11日下午1点结束，各部门在进行讨论后，最后的结论是：“超日的问题属于流动性问题，而非经营问题。”
“这样的结果蛮好的，我这里青海项目的进展特好。”此时正在青海沟通200MW电站事宜的倪开禄对会议结果反应平静，“我们属于流动性问题是肯定的，所以各政府部门都帮助支持，如果公司是经营性问题，那大家就肯定不会帮助支持了。”
会议形成共识，要求超日公司马上成立债务委员会，分别召开与银行、供应商的债权人会议。银行做到免罚息、继续放贷，而超日要负责与供应商进行协调，谈好付款比例。
据一位参会者透露，与会的证监会领导称，“各部门的高层领导，在10天的时间，这么紧急地为超日太阳公司召开了三次协调会，是属非常少见的，也充分表达了对超日公司的信心和支持。”
在会上，超日公司除了陈述自救方案外，也提出了希望政府给予资金补助和支持。但当场并没有得到明确表态，具体还要看超日公司海外电站的处置情况，以及自救方案的实施。
从参会人员和超日太阳了解到，其自救方案大致包括：加紧海外电站的处置，预计将回笼资金14亿，以及加大应收账款的回收，预期能回收资金25亿元，此外，还包括洛阳、九江、上海政府解除对公司资产的查封，保证公司债增信的完成。
此次协调会后，相关银行已经默许不收贷，超日太阳的债权人会议将在本周举行。
反思 倪开禄1月9日傍晚前往青海，洽谈电站项目，那是他下一个希望所在。
在他看来，“外逃”风波来得莫名其妙。直到收到公司所在地南桥镇镇长的短信，才知道一则有关他“携款外逃”的消息，已将公司和他本人推上了风口浪尖。“我当时一点也不紧张，我又没跑路，这是说得清楚的。”倪开禄对本报说，自己并无不良嗜好，“不喝酒，不抽烟，也不赌钱，多次出国，连拉斯维加斯都没有去过。”
但不可避免的是，公司资金链断裂的事实也被充分曝光出来。1月3日下午，境外业务还没处理完的倪开禄，决定先返回上海“救火”。在此之前，为了稳定各方信心，他辞去总经理职务，由女婿张宇欣接任。“公司的策略现在看是有些冒进了，但我没有做错，很多事情是没法提前预知的，现在来评价的，都是以成败论英雄。”倪开禄认为，如果不是银行两个月内收走了3.8亿贷款，公司不至于遭遇如此境地。
他介绍，2010年11月，超日太阳登陆中小板IPO募资23.76亿元，超募9亿元。“2011年的时候，银行都排着队前来送款”。
钱一下子多了起来。当年，超日太阳决定投资30亿资金，将海外电站投资扩大至150MW。以投资海外电站来消化组件库存，并获得销售回款。公司将对外销售的组件，基本锁定为光伏电站投资商，占总销售的90%。“进军海外电站，其实在为公司找出路，光伏产品价格急剧下跌，大家都在亏本赚吆喝，海外电站几乎是唯一盈利路径，不去做，就只有等死。”倪开禄说，“这样的风险在于资金需求大，但当时在选择走这条路的时候，银行对我们的表态是非常积极的，我们手里的资金也很充裕。”
倪分析认为，“造成现在这样状况的原因是，银行态度的扭转和海外的政策风险，谁也不会料到，之后欧债危机导致当地银行对电站建设收紧银根，欧美又对中国光伏产品展开“双反”，客户的付款周期一拖再拖，加剧了资金链的紧张。”“比如，希腊说要退出欧元区，这怎么能事先预估!我们当时正在启动希腊40兆瓦电站的建设，国开行那里有10亿欧元的授信，表示同意希腊项目的贷款，都已经放到贷款池了，突然希腊宣布退出欧元区，国开行的贷款也就停下来了，一下子后续的事情全乱套了，我们为希腊配套的组件都已经发过去了。”这让倪恼火。