两化融合：智能电网迸发下的高精尖突破

添加时间：2013-01-09 13:41:37 来源：爱中国能源网

       电力信息化强调绿色IT建设
     “绿色IT”是以环保为核心设计、制造、布置和处置IT产品以及其他有关方面，其表现在信息化建设的各个方面。电力企业已经在设备采购过程中，将绿色环保指标写进了标书。相比之下，以前考虑更多的是机器的配置、价格、单程运行的性能以及售后服务质量，而现在则加重了其他指标的力度，比如节能降耗方面的要求。
       电力企业的绿色IT表现在机房建设、机房布局、服务器、终端设备等多个方面，例如强调选用高效低能耗的服务器，强调机柜的摆放、风道的规划、使用挡板进行冷热通道的区分，制定人流物流制度规范以及进行应用划分等等。通过采用新的技术，可以帮助电力企业实现节电10-15%以上。
不仅在硬件方面，电力企业在信息化建设过程中对业务系统的有效整合，也是绿色IT的重要体现。这种整合直接带来的硬件投入的减少和运维成本的降低，也提升了企业的信息反馈和制定决策的效率。
       智能电网下的信息化建设破茧欲出
       智能电网建设将开启电网的一次重大革新，而信息化则是这次革新中不可或缺的重要内容和变革手段，信息化与电力工业的深度融合也将随着智能电网的建设体现得更加充分。国家电网公司提出的“统一坚强智能电网”计划既是国家电网公司实现工业与信息化融合的契合点，建设智能电网，“统一”是前提，“坚强”是基础，“智能”是关键，三者相辅相成。信息化作为智能电网“三化”特征的突破口，其重要性凸显。智能电网下信息化的重要特征，其发展趋势、建设方向都将成为电网企业以及IT业界共同关注的问题。
        在智能电网建设框架下，信息化建设将随着电网应用需求的提升而面临新的发展要求。首先，信息化将渗透到业务价值链的各环节。其次，管理信息化与自动化将紧密结合。再次，面向服务的信息一体化架构是发展方向。最后，技术引领与业务驱动并重，信息化与业务创新深度融合。
         行业信息化建设向集中化、一体化方向发展
        纵观国内外大型企业的信息化发展道路和通行的信息化发展模式，无论企业规模有多大，在全球有多少分支机构，各企业均需建设覆盖整个企业业务和部门的统一业务信息平台，为整个企业信息系统的运行提供基本条件，确保整个信息化建设的集中化和一体化。这种统一平台的企业信息化模式，是企业资源的最合理的开发和利用，是追求企业价值最大化的必然。因此，电力企业信息建设规划和发展目标，一定要按“四统一”原则实施，由上而下，统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施，按照总体规划设计、分步实施，试点推广，强力推进的办法具体实施。企业各级应用系统要实现整合与集成，同时要进一步规范业务流程、实现优化管理和流程重组，通过信息化建设，促进电力企业的新型现代企业制度的建立。任何业务部门的信息子系统的开发建设均纳入公司统一规划和统一的平台之内，实现关键软件、关键数据的集中化管理。 
       已建系统的深化应用和优化应用需求日益凸显
       信息化深化应用要紧密围绕电力行业智能化发展、满足电力企业人财物供产销集约化管理要求开展工作。电力行业在信息化建设初具规模的状况下，需要更加注重信息化系统的深化应用和优化应用，应该从以下几个方面考虑。
        首先，管理信息化并不能代替管理，而只是确保管理的辅助手段和约束工具。电力行业在进行信息化建设之前和过程之中，必须建立起明确的战略目标和管理制度，并始终不渝的坚持执行，并把信息化建设作为扶着实现这一目标的有力工具来对待。
        其次，在信息化建设过程中，必须引入专业的咨询公司或要求厂商为整个企业做出切实可行的、全面的、逐步实施的信息化规划，指导企业信息化建设的全面推广和逐步提升，切忌“头疼医头，脚疼医脚”的建设思路。
        再次，对实现大型、复杂信息系统应用的企业来说，信息系统上线还只是整个信息化过程的开始，企业在信息系统上线后不可懈怠，要保证信息系统数据的准确性、及时性，要保证信息系统流程切实与工作流程有效结合，并为管理决策提供了支持，为业务优化提供的依据，为深化应用提供保障。
最后，要加强全员培训，采取多种形式，加强对各个层次、各类人员的信息化知识和信息系统操作的培训，提高全员信息化素质和实际应用能力。
       企业在信息化建设过程中，应该充分借助第三方咨询团队的在技术、管理、培训等方面的经验优势，从而实现本企业信息化系统的深化应用和优化应用。
      自动化与信息化融合是两化融合在电力行业的实现途径
       在电力行业中，工业化的典型代表是电力自动化，主要包括涉及电力工业各环节控制的调度自动化、变电站及保护自动化、配网自动化、计量计费自动化、电力市场自动化等。而电力行业生产自动化与管理信息化长期以来是相对独立、各自推进的。机构设置上，自动化一般归电力调度通信中心管理，信息化一般归信息部门管理；同时根据电监会二次安全系统防护“安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”的原则，自动化和信息化系统分别被部署在信息网络的不同区域，并且实行物理隔离。这些一方面造成生产自动化与管理信息化的发展处于不平衡状态，管理信息化滞后于生产自动化；另一方面生产自动化系统与管理信息系统处于相互分离状态，彼此不能有效互通，不能实现管控一体化，数据信息不能集成共享，不利于实现企业的综合管理。
       随着电力信息化建设的不断深入，信息化人员要考虑的已不能是面向某方面应用（如财务管理、物资管理、人力资源管理或生产管理）的信息系统建设，而是要站在更高层面上思考信息化如何为企业的集约化管理服务、如何为提高客户用电满意度服务、如何为实现资产优化运行服务。要实现这些应用和服务，并不是单个管理系统能够解决，甚至不是管理信息化能够解决的，需要集成企业各领域的数据信息，但目前自动化系统与管理信息系统相互分离状态已经成为信息化建设的“天花板”，进行自动化和信息化融合是实现电力工业两化融合必经之路，也是“十二五”电力信息化的主要方向。