江苏电力：国际对标，维度结交

添加时间：2012-12-03 13:19:25 来源：爱中国能源网

      (吴 文) 近日，江苏省电力公司发布《国际一流企业对标省级公司评价指标体系(2012版)》，国际一流企业正式对标工作开始。此多维度的指标体系，为省级公司和市级公司两个层次，创建省级公司开展国际对标的分层立体对标模式，以“战略与管理”、“业务与市场”、“财务与绩效”和“创新与成长”四个维度作为一级指标，并逐步分解为二、三、四级指标。读来不禁生出一番感慨来。

     我们知道，“国际一流企业对标省级公司评价指标体系构建”是国家电网公司2012年重点管理创新项目之一，旨在响应国资委做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的要求，通过构建省级公司评价指标体系，探索国际对标实践之路，为国家电网公司全面开展国际对标提供创新经验。作为项目承担单位，今年年初，江苏公司提出争当创建“两个一流”排头兵、率先开展国际一流企业对标工作的目标，以“顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动”为工作思路，瞄准国际先进水平，开展国际一流企业对标工作。

     按说，省级公司的对标工作，在成立国际对标领导小组后，只要启动评价指标体系创建工作，发布对标体系要求，再有就是诊断分析预对标结果形成报告，那可算大功告成。而江苏公司并不满足仅仅形式意义上的东西，他们认真求实、精益求精，将对标过程详细分为选择对标对象、收集数据信息、确立标杆、校核权重、测评分值、诊断分析、管理提升、总结评估八个步骤，同步开发国际对标信息化系统，实现国际对标工作的全层级、全过程管理；他们对指标体系进行修改优化，并经国家电网公司专家审定，完成《国际一流企业对标省级公司评价指标体系（2012版），从而为启动国际一流企业正式对标奠定基础；最为关键的是，他们在今年将完成第一轮对标，于2013年进入常态对标，力争通过2～3年的国际一流企业对标，推动“三集五大”体系下各专业逐步由定性管理向定量管理转变，有效提升管理水平，业绩指标赶超国际同行业先进水平。

     愿我们从江苏公司的多维度、多层次地构建指标体系工作中，得到一些有益的启示和思索。

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