维斯塔斯业绩下滑 转向海上风电

添加时间：2012-11-29 11:14:40 来源：爱中国能源网

      导读: 今年以来，全球风电巨头维斯塔斯负面消息不断。其11月初公布的第三季度财报显示当季税后亏损1.75亿欧元，并且前三季度税后累计亏损3.45亿欧元，远大于去年同期水平亏损9000万欧元。其大规模裁员计划也拟在2013年底前将全球员工数从2012年初的2.27万人缩减至1.6万人。 
     今年以来，全球风电巨头维斯塔斯负面消息不断。其11月初公布的第三季度财报显示当季税后亏损1.75亿欧元，并且前三季度税后累计亏损3.45亿欧元，远大于去年同期水平亏损9000万欧元。其大规模裁员计划也拟在2013年底前将全球员工数从2012年初的2.27万人缩减至1.6万人。

　　继光伏行业之后，风电行业似乎也正在走进寒冬期。

　　在北京风能展举办的同期，第7届“丹麦海上风电B2B国际会议”在丹麦艾斯比约（Esbjorg）举行。会上，维斯塔斯首席运营官Jean Marc Lechene在接受本报记者专访时表示，这样的亏损额度属于正常，早在公司意料之内，而维斯塔斯也早在去年年底开始启动名为“A new Vestas”的企业转型计划，裁员等举动皆为其削减成本计划的一部分。

　　Jean Marc Lechene还透露，未来维斯塔斯将把业务重心向服务端倾斜，而海上风电业务将成为未来的发展重点。

　　排名落至第八

　　中国可再生能源学会风能委员会的统计数据显示，2011年的中国新增风电装机排行榜上，维斯塔斯排名第8，较2010年下滑两位。其2011年在中国的新增装机容量为661.9MW，占比3.8%，排在金风、华锐、联合动力、明阳、东汽、湘能、上海电气之后。其累计装机也已经下滑到第五名，占比5.7%，排在华锐、金风、东汽和联合动力之后。

　　其引以为豪的海上风电装机经验在中国也没有得到任何回报，在同样为海外品牌的西门子已经在中国安装了21台海上风机的时候，维斯塔斯在中国海上风电市场的占比仍然为零。

　　面对今年的业绩情况，Jean Marc Lechene在接受记者采访时坦言经历了一段时间的高速发展，又面临经济下行，这样的业绩下滑是正常现象。也正是感到了危机，维斯塔斯从去年年底开始就已经启动了“A new Vestas”企业转型计划，其核心内容是把注意力集中在风机制造和服务两个领域。具体为将维斯塔斯原来的16个业务部门缩减成5个，分别是制造、风机研发、全球服务、金融和销售。其亮点是把“服务”独立出来成为一个部门。

　　Jean Marc Lechene认为，正是由于这项改进，才使维斯塔斯在最近的季度收入增长加速。财报显示维斯塔斯今年前3个季度营业收入为47.04亿欧元，同比增长24%，其中三季度营业收入为19.88亿欧元，同比增长49%，而其中，服务业务收入增长达到46%，成为一个重要的收入来源。

　　Jean Marc Lechene告诉记者，随着装机量的增长和维护量的增加，服务在行业中显得越来越重要。维斯塔斯有长期的服务经验，可以对机组产品进行优化设计，将设计与服务结合起来。目前，在50GW的全球装机容量中，由维斯塔斯维护的占80%以上，“没有哪家企业有这么大的维护量和这么长的维护经验。”Jean Marc Lechene说。

　　谈及维斯塔斯在2013年的目标，Jean Marc Lechene表示是更高的毛利，维斯塔斯今年第三季度的毛利为1.05亿欧元。接下来，维斯塔斯将通过出售资产、停止人才招聘、裁员等措施来削减固定成本，以实现2013年底前节省4亿欧元的目标。 
      此前，维斯塔斯已经宣布拟在2013年底前将全球员工数从2012年初的2.27万人缩减至1.6万人，以进一步削减固定成本。维斯塔斯预计，2012年营业收入在65亿～80亿欧元，产能为6300兆瓦。

　　重点发展海上风电

　　而在整个世界范围内，维斯塔斯也把未来的业务重点放在海上风机上。目前，维斯塔斯在海上风机安装量已经达到1400MW，占全球总安装量的35%，从2003年，维斯塔斯总共运营维护了1200MW的海上风机。

　　Jean Marc Lechene认为，海上风机目前面临的最大挑战则在于成本过高，相同规模情况下，海上风机的安装和运营成本比陆上风机高出一倍。而维斯塔斯也在努力降低海上风电的度电成本。

　　为此，维斯塔斯目前研制中的型号定名为V164的海上风电机组，单机功率由原来计划的7MW改成8MW，风轮直径164米。Jean Marc Lechene告诉记者，这款产品将于2014年在陆上和海上同时开始测试，并能有效降低度电成本。

　　他同时认为，在技术的提高以外，供应链的整合也是降低度电成本的关键。

　　Jean Marc Lechene给了记者一组数据，目前可以通过技术和供应链建设，总体上降低39%的度电成本，而其中通过供应链的优化可降低成本约17%。

　　他解释说，在海上风电行业发展初期，有诸多不完善的地方，现在产业已经发展较为成熟，在供应链上，也有更多的优势资源存在，是合作的好时机。维斯塔斯有很强的质量控制部门，同供应商合作，确保质量标准得到贯彻。选择供应商、与供应商一同成长，尤其是在基础制造产业还不很发达的新兴市场，更是同样重要。他认为目前各家企业应将力量集中于自己的核心业务而非全产业链的发展。“共享产业链上的供应商不但有利于标准化，也更有效降低成本。”Jean Marc Lechene说。

　　在中国市场，维斯塔斯曾与中海油合作参与中国第一轮海上风电招标，但最终没有中标。Jean Marc Lechene认为，未来几年内中国的风电发展仍将以陆上风电为主，在陆上风电领域仍然愿意与中国企业合作。“但中国企业对国外环境不甚了解，这是一个挑战。”Jean Marc Lechene最后说道。