山东能源抓住新一轮整合时机 大踏步开赴省外

添加时间：2012-07-26 15:17:06 来源：爱中国能源网

     “主攻蒙宁，加快晋陕，推进云贵，突破新疆，进军国外。山东能源集团借助进入世界500强之势，抓住新一轮整合的有利时机，集中资金、技术、人才、管理等优势，积极开发省外、境外煤炭资源和油页岩、煤层气、岩层气及其他矿产资源，逐步扩大煤电联产、煤制天然气、油页岩炼油规模，适时介入核能和风能、太阳能、生物质能等新能源开发，尽快形成外部资源战略基地和战略储备。”7月19日，山东能源集团在北京举行进入世界500强媒体见面会，集团董事长、总经理卜昌森在会上透露了山东能源的新计划。

　　卜昌森介绍，7月14日，山东能源宏锦国际公司在香港举行揭牌仪式，宏锦国际是山东能源走向世界的重要桥头堡。今后，山东能源集团将在稳定省内煤炭产量的同时，加快实施“走出去”战略，全面提升集团外部发展规模、质量和效益，省外煤炭地质储量争取在现有基础上每年提高10%.以加拿大、澳大利亚等国家为境外重点，锁定开发3—5个大型整装优质煤炭及其他矿产资源项目。

　　400亿吨储量保障山东发展

　　山东是产煤大省，煤炭产量曾一度位居全国第二；山东又是资源小省，截至目前，探明可采储量仅剩59亿吨。作为经济大省，山东的能源消耗逐年增加，煤炭在全省能源供应格局中占据主导地位，但省内煤炭资源日渐枯竭，占全国2.2%的储量、4.6%的产量、9.9%的消费量，使得产煤大省、耗煤大省、资源小省的矛盾日益突出。

　　在这种严峻形势下，山东能源集团担负起化解山东经济和社会发展能源需求危机的重任。

　　“从2002年开始实施‘走出去’战略，山东能源集团权属企业先后在新疆、内蒙古等11个省（区）取得62个煤矿项目，煤炭地质储量400多亿吨。到‘十二五’末，省外年产能将达1.5亿吨。”卜昌森告诉记者。

　　山东能源集团旗下的淄矿集团最早迈出“走出去”步伐。2002年，他们来到三秦大地，建设设计年产300万吨的陕西亭南煤矿，并于2005年底投产。

　　到目前为止，山东能源集团旗下的新矿集团获得的省外煤炭资源储量最多，涉及地域最广。去年，新矿集团省外14对基建矿井完成投资33亿元，随着这些煤矿的陆续投产，将保证新矿集团今后一个时期每年递增1000万吨的煤炭产量。

　　卜昌森说，山东能源集团在省外400亿吨煤炭储量中的相当部分，将陆续以西煤东运、西气东输、西电东送等形式，助力我国东部地区，包括山东省的经济和社会发展。

　　与西部共成长

　　山东能源集团在省外开发的煤炭项目大多在西部地区，因此为西部经济发展提供了能源动力，符合国家西部大开发政策要求。“走进西部，不仅仅是储备资源，还要树立山东能源企业的形象！更要促进当地经济发展、富裕一方百姓！”卜昌森介绍，在西部拥有最多建设项目的新矿集团被党中央、国务院授予“西部大开发突出贡献集体”荣誉称号，淄矿集团亭南煤业公司荣获“陕西改革龙头示范企业”荣誉称号，山东能源旗下的临矿集团榆树井煤矿被内蒙古自治区鄂尔多斯市确定为全市煤矿生态建设样板工程。

　　山东能源整合旗下六家权属企业在内蒙古和贵州的开发建设项目，成立了内蒙古盛鲁能化公司和贵州矿业公司两个全资区域化公司。

　　内蒙古盛鲁能化公司共有生产、在建资源开发项目及配套转化项目40余个，分布于鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔等盟市，产业涉及煤炭、煤焦化、电力、天然气、合成氨、甲醇、乙二醇、城市供热、铁路运输等。2011年，累计完成投资180亿元，“十二五”期间，预计煤炭年产量8000万吨，煤炭转化超过4000万吨。山东省委常委、常务副省长王仁元到内蒙古上海庙矿区考察工作时表示，山东能源集团按照山东省委、省政府关于走出去开发整合资源的指示，结合企业自身战略部署，初步建成了以煤化工为主体的循环经济产业园区，取得显著成绩，为当地经济建设作出了较大贡献，突出展现了山东企业家和创业者们的求真务实、团结和谐、勇于创新、敢于进取的良好精神风貌。

　　贵州矿业公司现有各类煤矿15座，设计产能900多万吨，煤炭资源总量超过21亿吨。他们以煤矿建设为主，火力发电、机械加工、房地产开发为辅，积极参与当地经济社会建设，包括参与贵州省“西电东送”工程。到“十二五”末，他们在贵州的煤炭年产能将达到2000万吨，构建出科技含量高、综合利用好、环境污染少的煤电铝、煤电磷、煤电化三大资源体系，为打造西部地区重要的经济增长极作出贡献。

　　山东能源在省外的企业特别注重融入当地经济发展，主动参与当地经济建设，为密切地企关系、谋取地方政府支持营造了良好环境。黑沟煤业公司积极承办陕西省、市、县安全现场会，安全生产、质量标准化建设等先进经验得到当地政府肯定，2010年被授予陕西省“文明单位”称号。亭南煤业公司坚持本土化用人原则，就地招工1000余人，并积极参与当地公益事业，不仅解决了当地富余劳动力就业问题，而且保持了职工队伍的稳定。

　　宁愿少挣钱，也不能给山东人抹黑

　　“山东能源集团在‘走出去’过程中，没有两眼只盯着数量，而是更看重质量。”卜昌森对记者说，“我们以发展煤炭、煤化工、电力三大产业为主，坚持循环经济、低碳经济、绿色开采，向建设大型煤电化基地方向发展，加快培育具有强大承载力、拉动力、辐射力、竞争力的产业群，努力在西部打造几个循环经济产业示范园区和精细化工园区。”

　　去年，山东能源旗下的新矿集团内蒙古能源公司被内蒙古鄂尔多斯市列为首批重点培育的“双百亿工程”企业（营业收入超百亿元、销售收入超百亿元）。他们提出要在这里构筑“煤炭为基础、煤化工为主导、电力为支撑”的循环产业集群，追求绿色开发、精细加工、高效转化和低碳利用，打造“国家级精细化工循环经济示范园区”。他们不仅在这里建起了煤矿，还建成此地第一个焦化项目，并引进英国技术，把最难处理、最易污染环境的焦炉煤气加工成了液化气，成为资源转化、发展绿色循环经济的典范。

　　卜昌森介绍，山东能源集团在“走出去”中特别强调：越是走出省门，更要重视绿色开采。我们的口号是：宁愿少挣钱，也不能给山东人抹黑。迄今为止，山东能源在省外建设的几乎都是“产煤不见煤、矸石不升井、污水不外排、垃圾不落地”的绿色生态矿井。地处毛乌苏沙漠边缘的长城煤矿率先在当地实施“以矸换煤”技术，每天消化掘进矸石300吨。地处陕西咸阳的亭南煤业和水煤公司采用矿井瓦斯发电，实现了变害为利和安全生产。山东能源在内蒙古建矿的同时，投入7000多万元进行矿区生态建设，使矿区绿化率达到45%以上，在戈壁滩上和沙漠边缘崛起了一个个绿洲。

　　山东能源集团的到来，提升了西部矿业的技术和管理水平。位于陕西省彬县的水帘洞煤矿原是一个设备老化、生产技术落后、地质条件恶劣、井下瓦斯和火灾突出的小煤窑。山东能源集团接管后，不仅利用自身掌握的技术完全控制了井下肆虐多年的水火之患，更是健全完善了一系列安全管理制度：风险预控、隐患分级和排查闭合管理，事故影响补偿和安全生产责任制，等等。“现在可不一样了，矿长亲自带队下井，不符合规定真是要被罚款的。”该矿当地职工王俊峰说。严格的管理制度，讲原则不讲人情的风气在水帘洞煤矿已经形成。

　　山东能源在省外的项目开发得到了当地政府的充分认可。2012年2月，山东能源被内蒙古鄂尔多斯市政府确立为“全市煤炭企业兼并重组主体”。