山西省企业试水煤电联营新模式

添加时间：2012-06-11 11:52:43 来源： 国际煤炭网

　“煤”与“电”对山西来说，就像手心和手背的肉。煤炭行业不可能永远是“春天”，电力行业也不可能永远是“冬天”，打造稳定的“煤电产业链条”，对山西省产业结构的升级大有裨益，煤电联营或正当其时。
　　5月31日，山西焦煤集团旗下的西山煤电集团公司与华电山西能源有限公司签订战略合作协议，正式托管武乡和信发电有限公司，负责该电厂的安全生产和经营管理等各项工作。西山煤电集团电力装机容量，也由200万千瓦一跃提升到320万千瓦。
　　这是山西省积极推进煤电联营进程中出现的又一新的模式。
　　从“矛盾”走向“合作”
　　5月31日，*ST漳电以涨停价收盘。原因在当日晚间发布的公告中找到：因筹划重大事项，为避免公司股票价格异动，切实维护投资者利益，根据《深圳证券交易所股票上市规则》等相关规定，经向深交所申请，公司股票自2012年6月1日起停牌。
　　公告中所说的重大事项，其实早已被市场获知：同煤集团重组漳泽电力。
　　漳泽电力曾是两市的绩优公司，近年来连续巨亏。“守着煤堆还亏损”，漳泽电力因此被戏谑为两市火电股亏损的“战斗机”，2012年又“披星戴帽”，离退市一步之遥，让很多投资者损失惨重。市场归结为“市场煤”与“计划电”矛盾的典型性代表。
　　2011年4月，把电力确定为第二主业的同煤集团与漳泽电力就重组开始接洽。6月6日，双方签订《框架协议》；6月7日，漳泽电力股票停牌。10月28日漳泽电力发布公告称，本次重大资产重组完成后，同煤集团及其一致行动人持有本公司6.23亿股股份，占本公司总股本31.99%，将成为本公司控股股东；同时，山西省国资委将无偿划转获得的2.99亿股股份注入同煤集团后，同煤集团及其一致行动人将合计持有本公司股份数量为9.23亿股，占本公司总股本47.36%.同日，漳泽电力股票复牌。
　　这是五大电力集团出让旗下深陷亏损的火电上市公司控股权的第一例，也是山西省探索煤电联营模式的第一例。
　　“对于同煤而言，重组首先解决了煤企上电力项目难、电力人才缺乏的难题，为做大电力产业奠定了一个良好的基础；其次是收获了一个融资平台，可为电力产业规模化快速发展提供资金支持。”同煤集团电力能源公司董事长胡耀飞告诉记者。
　　继同煤重组漳泽电力之后，越来越多的山西企业开始探索新的煤电联营模式。
　　探索之一：山西煤炭运销集团“联姻”山西国际电力集团。
　　2012年1月17日，山西国际电力集团召开全体干部大会。会上宣布，经省委常委会议2012年1月15日研究决定，刘建中同志任山西国际电力集团有限公司党委书记。省委组织部副部长张葆指出，刘建中同志出任山西国际电力集团有限公司董事长、党委书记，是在山西省“煤电一体化”战略背景下、综合考虑各方面因素做出的决定，是山西省国有企业发展历史上的一件大事。此举有利于山西煤销集团和国际电力集团发挥各自优势、更好更快发展，有利于实现山西省转型跨越发展。
　　刘建中2009年1月11日任山西煤炭运销集团有限公司董事长。在他的带领下，煤销集团以发展现代化煤炭生产业、专业化煤炭物流贸易业和多元化板块产业三大支柱产业为主线，2011年实现了营业收入1580亿元，有望入选世界500强。
　　记者就重组事宜采访一事，分别联系煤销集团和国际电力集团有关部门，双方都予以婉拒。省国资委一位不愿透露姓名的人士表示，目前双方的重组事项还在进行中。
　　探索之二：大唐山西分公司与中煤平朔公司携手打造“太二模式”。
　　5月上旬，省内一家媒体发布了从山西省电力行业协会获得的消息：大唐太原第二热电厂欲通过向中煤平朔公司出让60万千瓦发电机组权益，来获得长期稳定的电煤供应。
　　这一消息，经记者向太原第二热电厂相关人士求证，确有此事。
　　双方具体合作意向为，太原第二热电厂关停原来的3台20万千瓦的发电机组，通过容量替代，实施“上大压小”的电力项目。在平朔矿区扶植2×60万千瓦或4×35万千瓦矸石电厂，并委托大唐太原第二热电厂运行。中煤平朔公司则向大唐山西分公司持久供给质优价廉的电煤。
　　据了解，目前太原第二热电厂已经享受到了低价电煤的待遇，电煤的价格在400元/吨左右。
　　探索之三：西山煤电“迎娶”武乡和信发电。
　　多年以来，中国华电集团所属企业与山西焦煤、西山煤电集团在煤炭购销等方面保持着友好合作关系。5月31日的战略协议签订后，双方将依托各自资源优势，在股权、上下游产业等方面开展广泛合作，实现互利共赢。武乡和信发电有限公司加盟西山煤电，创造了中央企业和地方企业合作新模式，使山西省的煤电一体化经营模式变得更加多样化。
　　有业内人士说，托管是煤电联营的重要模式之一，其最大的好处在于，不改变发电资产的所有权，只是经营权和所有权实现了分离。
　　煤电企业各取所需
　　煤电矛盾由来已久，尤其是随着近几年煤炭行业盈利不断增长，火电企业亏损不断加剧，导致双方矛盾愈来愈尖锐。虽然国家相关部门试图利用煤电联动，调整电价，抑制煤价等方式缓解双方的矛盾，但当下电力企业仍在寻求“自救”，而经过一系列改革的煤炭行业在迎来回暖“春天”的时候，也在未雨绸缪，为今后的抗市场风险能力做着准备。
　　在这种情形下，煤电联营无疑成为暂缓煤电矛盾的一剂良药。
　　对于收购漳泽电力这一重大事宜，其实早先同煤集团内部也有意见分歧，但最终一致认为，同煤集团拥有全国最好的动力煤资源，在发展壮大主业的同时，涉足电力行业同煤有着先天的优势。同时，煤炭企业也不可能永远只卖煤，通过延伸产业链规避行业风险，方为上策。
　　集团董事长张有喜认为，煤炭企业进入电力行业具有电力企业所不具备的优势，电力行业不会永远亏损，现在是抄底火电资产的最佳时机。
　　据介绍，在重组漳泽电力后，同煤集团的电力产业发展目标是，到“十二五”末，总装机容量确保实现1500万千瓦，力争2000万千瓦。
　　大唐太原第二热电厂与中煤平朔煤业有限公司通过容量与资源互换的方式，用上了优质价廉的电煤，从而实现了煤电企业的共赢。
　　目前，中煤平朔每年供电煤量占到太原二电厂用煤量的45%左右，其余部分电厂从市场采购。对于出让的那块容量，太原二电厂并不担心会影响到未来的发展前景。
　　太原二电厂很接受这样的互动，既可以不被人收购，还可以发展自己。这对交换双方来说都是一个简单而易行的方式。
　　协调煤电“齐步走”
　　山西省是煤电大省，在做好煤炭资源这篇文章的同时，也在积极寻求让电力行业走出窘境的道路。
　　今年4月1日召开的全省经信工作会议提出，今年将加快推动以股权重组为纽带的煤电联营步伐。山西省将对现役省调主力火电企业，按照“政府主导”、“一厂一策”原则推动其与省属七大煤炭集团为主的煤企进行重组。通过资本金注入、股权交换等方式，实现煤炭集团对现役火电企业的参股、控股或通过资产重组注册成立新的煤电联营企业。
　　省经信委主任胡玉亭说，实施煤电联营后，仍按照原有的专业化分工，独立经营管理，煤电双方按照股权比例一年一度结算，当年盈利当年分红，当年亏损当年补资，切实推进煤电联营进程。
　　记者电话采访省经信委有关人士得知，由该委负责制订的推进煤电联营方案已上报省政府。
　　煤炭和电力两个产业依赖性高，互补性强，协同发展性好，煤电一体化最大的优势是可以实现自我调节功能。
　　2010年山西省完成了 《山西煤电基地外送电规划研究》，提出通过晋北、晋中和晋东三大煤电基地，进行晋电外送的初步建议，并确定山西省“十二五”能源发展规划，将进一步加大晋电外送力度，新增5000万千瓦电力装机容量，其中外送的就占3000万千瓦。
　　与此同步，山西省还加快了建设特高压电网，以期向山东、江苏、湖南、湖北等省实现大规模、大功率、远距离、低损耗送电。
　　“卖电”意味着山西省将在未来几年内，建设更多的电厂。这对经过改革增强了实力，正在谋求多元化发展的煤炭企业来说，是一个好事。
　　“煤”与“电”对山西来说，就像手心和手背的肉。煤炭行业不可能永远是“春天”，电力行业也不可能永远是“冬天”，打造稳定的“煤电产业链条”，对山西省产业结构的升级大有裨益，煤电联营或正当其时。