中兴通讯 知识产权创造价值

添加时间：2012-05-09 11:41:47 来源：科技日报

　中兴通讯(000063,股吧)在全球建有18个研发中心，研发人员高达企业员工的40%，累计申请专利4万余项。每年，无论面对怎样艰难的行业形势或经济环境，中兴通讯都坚持将销售收入的10%用于研发，仅近三年的研发投入就超过200亿元。
　　逐步走向世界的中国科技企业把知识产权当作市场竞争法律化的商业筹码，借此精心布置根植中国，行销世界的市场拓展计划。自2004年“五一经营工作会议”上，中兴通讯董事长侯为贵就明确把知识产权战略列为公司六大核心战略之一，他强调，“创新是企业赢得挑战的根本，知识产权要为中兴创造价值。”
　　SDR平台获全球认可
　　移动通信产业已成为各国争取技术主导权和制高点的战略性产业，进入3G时代，GSM、CDMA、TD-SCDMA、UMTS、LTE、WiMAX等6大主流无线通信制式标准各异、演进不断，各种通信基站林立、机房建设重复，用户的移动通信成本居高不下，通信质量改进缓慢，仅国内的移动基站建设一项投资规模即达数千亿元。
　　针对复杂的产业状况，2006年初，中兴通讯执行副总裁谢大雄提出研发“软基站”，“新一代无线技术平台及应用”项目研发由此启动，2008年全球首个可支持各种通信制式的SDR基站平台(一种可在不停机或中断用户服务状态下升级通信基站的系统)面世，从根本上解决了多模基站建设投资大、运营维护困难的全球业界普遍问题，这是移动通讯行业架构的重大突破。
　　据中兴通讯有关人员介绍，SDR工作量之大、技术难度之高，超过中兴通讯以往所有无线产品，而从萌发念头到统一六大通信技术制式、全面实现产业化，却只用了四年时间。这一速度被外国同行称为“难以想象”。
　　经过400多名研发人员历时四年的不懈努力，SDR平台获得全球业界广泛认可，获得GTB国家移动服务奖等多项国际大奖，权威咨询机构Informa发布的《软基站市场年度报告》指出：“中兴通讯在新一代无线平台化技术上最为领先，在业界第一个实现GSM／UMTS双模，其他厂家开始跟随。”
　　2009年中兴通讯专利申请量全国第一，全球增速第一，其中移动通讯软基站项目贡献了约30%的申请量。
　　据了解，SDR包含了1015项授权专利，其中86项专利已纳入国际国内标准，创造直接产值超过1000亿元，拉动2500多家产业链厂商同步增长，有效地改变了我国无线通信技术产业的全球市场地位。
　　推出SDR平台后，中兴通讯GSM/UMTS产值连续5年高速增长，增幅100%以上；CDMA基站出货量及合同数连续四年全球第一，进入全球70多个国家；在国内三种制式并存的3G市场中，中兴通讯的份额为36%，排名第一。
　　业内人士评价，SDR平台的技术突破和产品应用，带来了基站形态和架构上的革命，打破了国外厂商对移动通信市场的垄断局面，扭转了全球移动通信市场的格局，促进了民族产业从“成本领先、中国制造”向“技术领先、中国创造”的转变。
　　技术创新的终极价值
　　知识产权的投资回报具有滞后性，一个专利的孕育需要很长的过程，不仅研究人员要耐得住寂寞，企业更要有持续投入的能力。
　　在备受瞩目的4G专利领域，中兴通讯目前拥有LTE领域7%的核心专利申请，位居行业前五。预计到2012年将使其提升到10%以上，但这些专利布局于2000年，从布局到收获经历了12年之久。
　　2010年初，中兴通讯独占第11届中国专利奖“两金两优”，在这个中国专利领域的最高奖项中，每年有上万家企业角逐15项金奖和170项优秀奖，而同一企业在同一届评选中获两项金奖两项优秀奖在全国的历任评审中尚属首次。
　　2012年3月5日，世界知识产权组织(WIPO)公布了2011年全球专利申请情况，中国通讯企业在PCT国际专利申请方面表现异常突出。中兴通讯凭借2826件PCT国际专利超越日本松下（2463件），跃居全球企业国际专利申请量第一位。数据显示，近五年，中兴通讯PCT年度申请量和排名持续大幅增长，从52位、38位、23位，迅速飙升到2010年的全球“第二”和2011年的全球“第一”。2011年，中兴通讯国内发明专利授权量与申请量也同样双双夺魁，申请量更是“三连冠”。
　　对此，中兴通讯总裁史立荣表示：“成为世界"第一"并不是终点，通过知识产权的积累确保公司正常开展市场活动，为我们的客户创造价值，促进行业技术创新，并最终让全世界人民享有技术进步所带来的生活，才是企业技术创新的终极价值。”
　　据中兴通讯统计，在其近3000项PCT专利申请中， LTE/4G、云计算及物联网、智能终端等为主的新技术领域占比超过六成。目前，中兴通讯国际专利（申请）累计近10000件，重点分布于欧美等发达国家及重要新兴市场国家，全面覆盖3G、4G核心技术，在LTE/4G、云计算及物联网等为主的新技术领域的竞争中，部署了包括基本专利、核心专利在内的数千件专利，其中，中兴通讯4G LTE基本专利数量已经占到全球通信厂商的7%，取得技术领先地位及竞争话语权。
　　据了解，中兴通讯国内外专利（申请）规模已超过4万件，已经授权的国内外专利超过1.1万件，成为全球通讯产业主要专利持有者之一，所持有专利90%以上为具有高度权利稳定性和技术品质的发明专利，包括众多覆盖国际通讯技术标准的基本专利，以及覆盖通讯产业关键技术的核心专利。同时，在专利技术的创新高度和申请质量方面，中兴通讯已累计荣获多项国家级权威大奖，包括4项中国专利金奖、12项中国专利优秀奖、4项信息产业重大发明奖等。
　　TD作为中国的标准，从第三代的TD-SCDMA，到第四代的TD-LTE，中兴通讯始终是其中最为核心的参与者，并在全球范围内积极推动TD应用。目前中兴通讯已在全球建设了7个TD-LTE商用网络，这其中包括日本和北欧这两个全球移动通信发展最为快速的国家和区域。
　　中兴通讯是全球LTE核心专利的主要拥有者，拥有近2000件LTE专利，中兴通讯在LTE领域的研发投入非常大，目前共有约4000余名研发人员在从事LTE的产品研发。2011年1月，全球知名咨询机构Frost & Sullivan发布TDD 市场研究报告，从TDD技术积累、产品融合性、产品进度、系统开放性4个维度对业界各厂家TD-LTE竞争力做出评估，中兴通讯综合竞争力业界排名第一。
　　延伸阅读 　　知识产权“硕果累累”
　　截至2011年末，中兴通讯已经累计申请国内外专利超过4万项，其中已经授权的国内外专利超过1.1万项，国际专利（申请）数量达9000件，重点布局于欧洲、美国等发达市场国家，及重要新兴市场国家，在LTE/4G、云计算及物流网等为主的新技术领域的竞争中，部署有包括基本专利、核心专利在内的总计数千件专利。作为全球通讯产业主要专利持有者之一，中兴通讯所持有的专利，90%以上为具有高度的权利稳定性和技术品质的发明专利，包括众多覆盖国际通讯技术标准的基本专利和众多覆盖通讯产业关键技术的核心专利，实现了“技术化、专利化及标准化”的“三化”转变。
　　根据中国国家知识产权局官方检索网站公开的数据，中兴通讯自2008年起连续3年位居中国专利年度公开排名第一的高位。根据WIPO（世界知识产权组织）官方检索网站公开的数据，自2006年起中兴通讯PCT（国际专利申请）年度公开排名首度进入全球TOP100以来，中兴通讯PCT年度公开规模和排名连续5年大幅跨越，2010年问鼎全球通讯产业PCT年度公开排名首位暨全球排名第二。从目前2012年1月份公开数据来看，中兴通讯将有可能冲击全球PCT2011年度公开排名首位。
　　巨额的研发投入、庞大的研发队伍、持续的研发创新造就了中兴通讯专利案源的基础，通过严格的专利布局、筛选、评审、管理，中兴通讯建立了强大的专利资产组合，并在专利技术的创新高度和申请质量方面获得了多项国家级权威大奖，主要包括：4项中国专利金奖、12项中国专利优秀奖、4项信息产业重大发明奖等。同时，鉴于中兴通讯完备的企业知识产权管理体系，公司获得了全国专利系统先进集体、全国企事业知识产权示范创建单位、全国杰出专利工程单位等多项国家级荣誉称号。
　　知识产权战略三步走
　　中兴通讯自1996年开始探索企业知识产权工作以来，深刻意识到知识产权战略在企业竞争中的地位，将公司知识产权战略纳入企业八大核心战略之一，并结合通信产业竞争态势以及自身实力，规划制定了知识产权三步走的战略，即知识产权战略防御、知识产权攻守兼备、知识产权竞争超越，通过分步式推进知识产权战略在公司的落实及优化，支撑公司商务-技术-知识产权三位一体竞争模式，助力公司国际化市场竞争。
　　第一阶段，厉兵秣马的发展期，受限于自身技术及知识产权实力的薄弱，中兴通讯知识产权战略定位于防御，依托研发经费的注入，着力于自身素质的强化。公司的知识产权呈现线性增长，专利申请量迅速提高，完成了以区域性知识产权实力优势弥补国际知识产权实力相对不足的战略布局。
　　第二阶段，进击全球通信市场期，通信行业竞争越趋白热化，竞争格局错综复杂，国际通信巨头对以中兴、华为为首的中国通信企业的市场及知识产权围剿，愈加频繁，而席卷全球的金融危机及欧洲主权危机，更加剧了通信产业的震荡与变革。中兴通讯在夯实知识产权防御后，公司知识产权演进到“攻守兼备”阶段，在此阶段，公司在确保中国市场的知识产权竞争优势下，继续加大知识产权/专利的国际布局，尤其是优势领域、技术的基本专利、核心专利部署，最终完成了“进可攻，退可守”的战略转型。
　　第三阶段，在全球通信标准及技术主导竞争期，中兴通讯前瞻性的加大对4G、云计算及物流网等新技术领域的投入，部署了包括基本专利、核心专利在内的数千件专利，取得技术领先地位及竞争话语权，在与狼共舞的同时，实现知识产权竞争超越的战略跨越。
　　知识产权四大管理体系
　　在知识产权日常管理中，中兴通讯形成了知识产权资产创造、知识产权风险管控、知识产权竞争保护及知识产权资产运营四大体系。
　　在知识产权资产创造中，通过与高校、科研机构及商业伙伴实现战略合作，中兴通讯探索出产学研等多种合作模式，确保知识产权资产的质量。同时，在秉承自主创新的同时，亦逐步形成了以知识产权并购、知识产权合作等知识产权资产积累模式，使得中兴通讯在知识产权资产获取方面更趋多样化，因地制宜的实现知识产权资产的运营。
　　在知识产权风险管控方面，形成了覆盖全公司的多层预警及高风险排查机制，在营销、市场、研发、生产、采购及物流等层面嵌入风险评估及整改机制，有效降低或转移公司遭遇的知识产权风险，支撑其在国际市场的商务竞争。在公司流程嵌入知识产权风险管控的同时，中兴通讯亦在外部资源利用方面进行全球性布局，形成了政府、律所资源、代理机构资源等多层次的信息共享及风险应对方案。中兴2011年同时面临来自于主要竞争对手在全球的知识产权诉讼围剿，凭借公司在风险管控方面的推行，公司在全球进行了有效的反击，并取得了一系统成果。
　　在知识产权竞争保护方面中兴通讯以保护自身知识产权及打击侵权行为两个方面为重点，形成了产业/对手信息监控、侵权信息清查及保护方案推行等规范化流程，通过行政查处、司法诉讼等渠道维护自身在全球各国的权利。
　　在知识产权资产经营方面，与跨国企业相比，中国通信企业因自身实力及运营模式相对欠缺。中兴通讯在这方面进行了尝试，推动专利池/联盟合作、专利许可/转让及质押融资、诉讼攻击，盘活公司的知识产权资产。在GoTA等领域，中兴通讯开创了中国通信企业向跨国通信企业许可的先河。
　　双重角色的IPR经理
　　知识产权是中兴通讯最宝贵的无形资产，而知识产权团队就是这笔财富的守护者，中兴的知识产权团队由一群专业杂家组成。
　　中兴通讯的IPR经理每年要提交上百件专利，而进行的评审则数倍于此。他们隶属于法务部，却分布于一线部门，他们既有通讯技术的专业背景，又有知识产权法律的职业素养。他们的职责就是挖掘新发明、评审其价值，根据公司的经营战略和专利布局申请专利，最终构建公司的无形资产。
　　中兴通讯法务部副部长王海波这样形容知识产权团队的骨干：“他们既是通讯专家，又是法律专家，但首先应该是商业专家。”