黄作兴掌舵的江南阀门获得32项国家专利

添加时间：2012-05-04 10:30:35 来源：浙江日报

      这段日子，江南控股集团董事长黄作兴的心情不错。旗下江南阀门与上海汽轮机厂合作研发的“百万千瓦级核电站汽轮发电机组再热阀组”项目，经过3年近百次的研发，终于获得成功，并于日前通过了专家组的鉴定。主持此次鉴定会的国家能源局节约与科技装备司副司长黄鹂表示，百万千瓦级核电站汽轮发电机组再热阀组的诞生，将改变核电再热双阀组类产品长期依赖进口的状况，对进一步提升我国核电配套装备的自主研发水平将起到促进作用。
　　这只是江南阀门创新力的又一次体现。在过去的20多年时间里，该公司先后获得了32项国家专利，曾研制出0.13秒电液联动快速关闭阀、大型风洞调压阀、口径5米零泄漏真空蝶阀等三项具有世界领先水平的阀门产品。凭借这一项又一项的专利，江南阀门也由当初3万元起步的家庭作坊迅速成长为中国阀门的龙头企业。
　　“企业，尤其是民营企业要想活得好，必须坚持不懈地创新。”黄作兴说。
　　以创新为动力
　　记者：高端核电装备，是很多大型国企都不愿涉足的领域，江南阀门作为民营企业为什么会想到去啃这个“硬骨头”？
　　黄作兴：涉足核电装备主要是因为看好未来我国核电发展的趋势。换句话说，我觉得这个产品未来是肯定会被大量需要的，所以我就想做。正好当时上海汽轮机厂在国外的一个项目中，因为这种阀门要进口而受制于对方，所以也萌发了自主研发的念头。2009年年初，我们双方一拍即合，开始了这个项目的研发。现在这个项目成功了，只表明我们江南阀门进军核电领域迈出了实质性的一步，前面的路还很长。
　　记者：看来这条创新之路还远未结束？
　　黄作兴：是的。事实上，江南阀门从成立的那一天起，就一直坚持创新。在我们看来，创新不仅仅是为了谋求产品的高附加值，更是企业的立身之本。企业尤其是民营企业，要维持自己的生存和发展，就必须进行一系列创新，发展具有重大带动作用且能满足市场需要的高新技术，为产业发展提供强有力的支撑，变“制造”为“创造”。墨守陈规，最终只能陷入价格竞争的恶性竞争中。
　　坚持不懈地创新，为江南阀门的发展提供了持续动力。眼下，我们的产品已被广泛应用于世界500强企业ABB跨国公司、长江三峡、燕山石化、解放军野战输油管线以及神六系列等重大重点工程项目中。创新也让江南阀门摆脱了阀门产业的微利魔咒。眼下国内大多数阀门产品的毛利率不足10%。但江南阀门大多数产品因为具有自主知识产权，利润都超过了20%。我们有一款0.5秒的快关阀门，不但能完全替代国外进口产品，价格只有国外产品的30%，毛利润还能超过30%！
　　以实用为标杆
　　记者：创新需要付出巨大的人力物力和财力，而且大多数创新都没有发挥出预期的效益。江南阀门是如何选择创新项目的？
　　黄作兴：理论界和学术界的研发是以发表多少文章、出多少成果为衡量标准，而我们做企业的，唯一的标准就是，自己的研究成果要能转化为产品，要能在社会上推广应用。不实用的创新是失败的，不能产业化的研发是没有意义的。我们确定每一个项目之前，都需要很明确地知道，这个项目能为用户解决哪些眼前的问题，能应用到哪些领域。市场需要什么，我们就研究什么。那些“倒”在创新路上的企业，要么是对政策、对趋势把握不准，要么就是一味追求创新，太超前的创新对于民营企业企业来说，无异于“自杀”。
　　记者：如何不断激发研发团队的热情呢？
　　黄作兴：我们江南阀门有个专门的“新产品推广办”，全国150多个经销处，都有专人和“新产品推广办”对接，常年负责为新产品进行宣传推广。我们的研发都是围绕市场需求、解决某一关键问题而进行，因此新产品往往一推向市场就被迅速认可。你研发出来的东西有人买单，你的研发热情就会被不断激发。这也从另一个方面说明了为什么研发需要和市场紧密结合。
　　另外，我们还推出了股份奖励、销售提成等多种模式鼓励企业员工进行自主创新。目前，江南阀门已建立起一支由3位享受国务院特殊技术贡献津贴的专家领衔的近百人科研团队，每年的研发投入超过年销售额的5%。另外，江南阀门还建立了阀门研究所、省级科研中心，不断通过创新，最大程度地挖掘产品附加值。