驻马店：从招商看开发区经验 1个月引资50亿
添加时间：2012-03-08 15:18:46
来源：爱中国能源网
从招商引资看开发区经验 一个月引来50亿元实干与赶超同步，美丽与富饶同在。
走进驻马店经济开发区，这里竞相发展的气息扑面而来——从建设豫南乃至全省大型专业建材市场的润升家居建材城项目，到打造农产品商贸“航母”的中国豫南农产品交易中心项目，再到“锻造”大型箱包基地的河南威诺箱包科技园项目……一个个“大块头”项目彰显出开发区强劲的发展势头。
今年1月，开发区有5个项目签订了入区合同， 50亿元的外来资金蜂拥而至。
新的招商项目仍在源源不断地涌入。时下，开发区在谈的亿元以上招商项目有20个，计划总投资超过85亿元。
这些数字的背后，凝聚着实干。用开发区招商局局长谭保平的话说，将把开发区打造成为高新技术企业集聚发展的示范区。
项目建设如火如荼
塔吊林立，机器轰鸣。在市文明大道北段与纬十路交叉口东北角，数百亩土地上热火朝天的施工景象令人目不暇接。这个规模宏大的施工场地是河南最大的农产品交易中心项目——总投资18亿元，由全国500强企业江苏悦达集团投资的中国豫南农产品交易中心项目工地。
开发区管委会有关负责人兴致勃勃地说，该项目是以农产品及加工产品、涉农相关产品的展示交易为主体，集商业配套、综合服务、孵化办公、物流配载等功能于一体的农产品批发集散交易中心。
“一期工程有望今年建成。整个项目运营后，中期年交易额200亿元，6000多人上岗就业。”这位负责人说，这一项目填补了豫南地区大型农产品物流设施建设的空白。同时，还将链接国际国内农产品市场，疏通农产品销售大通道。
据了解，国际零售商巨头家乐福、中国连锁超市巨头北京新合作公司已决定加盟中国豫南农产品交易中心，设立采购贸易窗口。
而距此不远的润升国际商贸家居建材城项目，同属我市重点建设项目。目前，15万平方米的商铺已全部完工。厂区大门、道路正在紧锣密鼓地施工，5月有望竣工。这位负责人坦言，这个投资5亿元的项目将成为豫南最大的多功能、一站式建材家居国际商贸基地，结束豫南地区没有大型综合家居建材交易市场的历史。
今年1月31日开工奠基的河南威诺箱包科技园，项目全部建成投产后，年产值不低于3亿元，近2万人可在家门口上班。
对于未来发展，该公司董事长王卓新更是踌躇满志。她表示，将用最短的时间建设一个布局合理、功能完善、产商结合、环境优美、现代化的箱包基地。与此同时，天中商贸物流园、新阳光小商品、服装批发商贸城、驻马店仓储物流配送中心、恒兴运输物流集装箱堆场、驻马店泰祥汽配物流贸易园等一大批物流商贸服务项目也纷至沓来。
项目个个“膀大腰圆”。这位负责人说，这些项目投资均在5亿元以上。
一个月引来50亿元资金
“的确很偶然！”对于引进中国豫南农产品交易中心项目，谭保平自有一番感慨。
2009年6月的一天，谭保平正在网上浏览招商信息。一条有关江苏悦达集团在全国各地选址布点的信息，令他眼睛一亮。随即，他拿起了手边的电话。此时，江苏悦达集团派出的考察组正在我省另一座城市考察，并且已形成了初步意向。机遇稍纵即逝，谭保平不敢怠慢。电话联系后，他迅速乘车赶往考察组所在城市。
“他们只是把开发区作为其中的一个选项。”回忆起当时的情景，谭保平说，项目是否落地开发区，对方并未表态。
此后，谭保平不厌其烦地多次与对方沟通交流，逐渐与对方成为朋友。但是，对方是否有实力，谭保平心里没底儿。
两个月后的一天，谭保平与开发区管委会领导一起来到江苏悦达集团总部所在地——江苏盐城考察。他们到达时已是晚上，该集团将他们安顿在企业所办的悦达大酒店。
晚饭后，谭保平悄悄地溜出了酒店，对企业实力进行“暗访”， 结果令人满意。
2010年6月19日是星期六。这一天，江苏悦达集团董事长要来我市签署项目投资合同。当天一大早，谭保平一行就向新郑机场赶去。该集团董事长深受感动，当即表示，除集中人力、物力加快项目建设外，还将利用自身优势，为开发区多招商。
创新招商方式，突出以商招商，抓好基地招商、网上招商，开发区初步形成了市场化运作、企业为主体、政府积极推动的招商引资格局。
谭保平说，今年1月，开发区有5个项目签订了入区合同，总投资50亿元，还有20个亿元以上招商项目在谈，计划总投资85亿元。
谭保平表示，下一步，开发区招商引资将实现“五个转变”：由全员招商向专业招商转变、由招商向选商转变、由招企业向招产业转变、由粗放型招商向精细化方式转变、由招传统产业向招高新技术产业转变。
2012年3月6日，谭保平又踏上了新的征程。此番他将前往南昌、上海、宁波等地，考察联络商业综合体、五星级大酒店、红星美凯龙高档家具大卖场、高档实木家具生产以及太阳能生产等项目。
磨破嘴 跑断腿
让项目引进来、留得住。开发区对引进来的项目精心呵护。
2010年6月20日，中国豫南农产品交易中心项目签约后，开发区专门成立了中国豫南农产品交易中心项目建设领导小组，开发区党委书记、管委会主任王秋霞挂帅，任领导小组组长。作为“二传手”的开发区农畜林水局局长李亦凡，也开始接手跟踪服务该项目。
“只用了3个月的时间，我们就把涉及该项目建设的一切手续办妥。”李亦凡说。一个月后，李亦凡开始与规划人员一起现场勘测项目土地边界。此时，天气炎热，李亦凡一行头顶烈日，穿梭在玉米地里，中午靠盒饭充饥。
“仅迁移项目地面下的光缆就涉及9个部门。”李亦凡说。为此，他和管委会领导先后百余趟赴郑州、许昌、安阳，和9个部门进行协商，改迁电缆、光缆33米，节约光缆迁移费300多万元。
为使项目尽快入驻，李亦凡每天都在现场化解矛盾。一年多的时间里，用“磨破嘴、跑断腿”来形容李亦凡的工作似乎更贴切。但李亦凡从没有怨言。用他的话来说：这么大的项目招来了，服务不好，愧疚啊！
“把优化经济发展环境工作列入年度工作总体目标，与经济工作一起谋划、一起布置、一起检查、一起落实、一起考核。开发区还不断优化项目建设环境。”今年初，在全区纪检监察暨行政效能工作会议上，王秋霞说。
该区还实行了处级干部分包企业制度，对全区新入驻的固定资产在500万元以上的企业进行划片分包，并对全区30多个企业监测点实行重点服务，发放监测簿、月报表，邀请他们对各类涉企部门和人员慢服务、不服务、假服务和“吃拿卡要”等行为进行全面监督评价。
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