新疆油田"五大工程"强管理

添加时间：2012-02-09 11:03:49 来源：爱中国能源网

      2月9日讯 新疆油田积极贯彻落实集团公司工作会议精神，深刻剖析，准确定位。1月18日，在三届五次职代会暨2012年工作会议上，新疆油田提出全力推进“五大工程”建设。

　　扎实推进大科技工程建设。新疆油田围绕油气重点勘探领域突破、老油田二次开发、风城超稠油开发、稳定并提高单井产量、智能新疆油田、节能节水关键技术6个重大项目持续强化科技攻关。

　　扎实推进解困扭亏工程建设。坚持油公司的发展方向，将长远战略性结构调整和近期挖掘各方面潜力相结合，将“从严治企、加强管控”和“理顺经营机制、完善激励约束”相结合，严格实施控亏、控人、控投资措施，全面完成解困扭亏指标。

　　扎实推进精细管理工程建设。坚持眼睛向内、苦练内功、过紧日子，加强全员、全要素、全方位投资成本费用管控，向精细管理要效益。积极探索和推进完整项目管理，力争3年至5年新上项目全部纳入完整项目管理。深化大预算管理，建立覆盖油田各项业务的标准成本及定额管理体系。

　　扎实推进“三基”工程建设。基层建设重点加强班子建设、党支部建设、班组建设和企业文化建设，到2013年，标准化党支部命名率达到70%以上，“五型”班组达标率达到90%以上，44个示范站（队）成为基层建设标杆。基础工作重点推进基础管理建设工程和HSE管理体系，基本建立安全环保长效机制和具有新疆油田特色的安全文化。基本素质建设重点实施大培训工程，落实“五个一”培训目标。

　　扎实推进和谐矿区工程建设。完善矿区运行机制，提升系统配套能力，推进矿区收费制度改革，提高服务质量和水平，加强基础配套设施调整改造，安全优质建成天然气入户、水电气集中抄表、小区视频监控等重点工程，营造和谐宜居环境。