响应“一带一路”倡议 华电科工加快国际业务发展

添加时间：2018-01-22 15:00:16 来源：中国华电

    国际业务资产规模61.8亿元
    实现营业收入22.73亿
    在建在运电厂规模187.6万千瓦
    巴淡、巴厘岛被称为“一带一路“上闪亮的星
    多次被中央媒体集中报道
    2017年，华电科工作为中国华电科工产业的重要组成部分和国际发展的窗口单位，积极顺应产业变革和时代发展新要求，贯彻落实集团公司各项决策部署，抢抓“一带一路”机遇，以“选、建、管”为主线，持续加大电力能源领域国际合作力度，国际化发展打开了新局面，实现了新突破。

    坚持优中选优，开拓国际市场

    围绕中国华电国际业务发展布局，华电科工进一步明确“走出去”发展思路，确定了坚持“四轮驱动”，工程承包和电站投资结合、收购和绿地项目并举，重点开发以印尼、越南为代表的东南亚电力市场，稳步推进罗马尼亚现有项目，积极开拓印度、波兰等新的电力市场，到2020年境外业务收入占比达到20%的国际业务发展战略。

     在战略的引领下，公司按照“效益可观、风险可控、能力可及”的原则，充分利用自身与外部资源，扎实开展前期项目尽职调查、可研设计，严格落实各项边界条件，全面分析调查项目的基本情况、所在地法规和政策、技术参数及质量要求，适当聘请律师事务所、咨询机构等第三方提供咨询意见，充分防范国别风险；

     以“人、财、物”为核心，建立“统一规划、独立审批、集中决策、分级管理、跟踪考核”的投资全过程管理体系，明确各级责任，不断规范投资行为；

     坚持合作共赢，加强与项目相关方沟通协调，维护、平衡好各方关系，充分利用相关股东方优势资源，同心协力推动项目发展。今年来：

★ 越南沿海二期项目顺利转入建设阶段，各项工作有序推进；

★ 廖内1号项目签署《合作框架协议》和《联合体协议》；

★ 罗马尼亚罗维纳里项目完成可研修编，并通过中国电力规划设计总院复核；

★ 重点开发了印尼巴淡二期、印度嘉斯迈以及罗马尼亚罗维纳里等燃煤电站项目，★ 跟踪培育了印尼邦加1号、印尼占碑1号、印尼廖内1号燃煤电站项目以及中苏拉维西拉瑞安河第三级、第五级水电站、苏拉维西桑丹河水电站项目等项目，形成了绿地项目在建一批、推进一批、储备一批的滚动发展模式。

★ 成功落实北方国际孟加拉2台60万千瓦燃煤电站总承包项目，国际电站总承包实现新突破。

    在加快电源项目开发的同时，华电科工坚持借船出海、联合出海，加快优势产品、先进技术走出去。

     公司与日本三菱、韩国SK、西门子、阿尔斯通、德里茨等国际知名企业建立了长期合作关系，完成巴基斯坦必凯和百路凯高温高压管道、斯里兰卡普特拉姆电站管道管件等项目供货，签订印尼芝拉扎管道、中电胡布电厂刚性梁等项目；

    推动水务系统模块化设计和供货国际化，成中标迪拜海水淡化和除盐水、沙特阿拉伯凝结水等项目，海外水务工程达到35项，范围遍及俄罗斯、东南亚、中东等国家和地区。

    强化项目执行，打造优质工程

     国际工程项目建设环境更加复杂，不确定性更强，做好项目建设，是确保投资收益的“重头戏”。

     越南沿海二期项目作为中国华电目前投资规模最大的海外项目，开工伊始，华电科工就高标准、严要求，围绕打造“高效、环保、先进、安全、美丽”电厂、争创国家优质金奖的建设目标，超前谋划，积极“走出去”学习越南永新一期项目管控、技术方案、安全管理先进经验，与相关设计院、主要设备厂家明确建设标准和质量要求，与电力规划设计总院合作进行设计方案咨询，博取众家之长，不断完善和提高创优水平；

     建立重大项目协调机制，以施工、设计、融资为主线，统筹各方资源，指导、推动越南沿海二期项目实施，形成了相互协调配合、齐抓共管的良好态势。

     在执行过程中，全面推进“以创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新为手段、进度造价控制为保证”的“四位一体”工程管理体系，加强动态、科学管理，严格依靠法律规定、合同约定和制度规范来处理与股东方、监理公司、分包商等各方关系，严格执行招投标相关程序，保证了工程安全、质量、工期、造价和环境等方面的和谐统一。

     截至12月底，项目完成了国家外管局对外担保登记、越南工贸部确认与同意函、越南司法部法律意见书、越南抵质押协议登记等11项政府审批，中信保海外投资保险正式生效；技术设计文件越南方审查、厂区回填以及主厂房A1、A2区软基处理施工等工作基本完成。

     坚持小项目做大文章，以玛木朱项目为试点，强化设计“龙头”作用，推进总承包管理模式创新。

     充分发挥华电科工设计院自主设计能力，建立健全自行设计体系，开展完整的初步设计，强化设计审查和设计优化，严格执行“五个策划”，强化“三算”管理，强化安全质量管控，持续降低工程造价，提高项目建设质量。目前，项目成本控制良好，2台机组冲转一次成功，等待电网指令适时并网。

     提升运营水平，确保投资收益

     提升电厂运营水平，增强海外市场的本土化运营能力，是推动企业实现海外持续发展的必经之路，也是摆在企业面前的一项重要课题。

     围绕巴淡、巴厘岛电厂运营管理，公司一方面完善生产管理体系，突出抓好可靠性指标、消耗性指标和费用指标控制，确定考核细则，积极开展7S管理和提质增效活动，优化运行方式，设备管理水平及生产运营指标明显改善，全面满足PPA条款要求，两个电厂超额完成年度发电量计划：

    ★ 全年发电38亿千瓦时

    ★ 可用小时数超过8000小时

    ★ 可用系数分别提高9.25%和8.41%

    ★ 发电煤耗低于核准煤耗1.62 克/千瓦时和21.39 克/千瓦时

     加大与电网公司沟通力度，全面推进电网调度、电费结算和回收等重点工作，电费结算准确、及时。

     另一方面，积极加强本土化管理，强化法律法规、地方政府规章、宗教习俗、道德规范的学习，建立政府、村镇以及所在地企业沟通长效机制，参与当地社区建设和发展，尽量雇佣当地员工，支持当地教育、改善医疗卫生条件、扶贫帮困，努力将自身融入当地社会，认可度和满意度持续提高，海外电厂本土化员工雇佣率已经达到62%左右。

​      继往开来，华电科工将在中国华电国际化战略的引领下，以融资、设计和施工为主线，全力推进越南沿海二期项目建设；继续坚持境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易的“四轮驱动”发展模式，以“两片一链”为重点，力争实现新的突破，为中国华电国际化发展做出新的更大贡献。