老张在国内工程圈儿也算是“有头有脸”的一号人物，此前却因为并购之行被当地政府工作人员和业主挥着棍棒，牵着恶狗连夜驱逐。老张怎么也想不到，就在几个小时前，被视为“座上宾”的他，还被邀请去开发大煤矿，一起“发大财”的。
身为某国有大型煤炭集团分公司负责人的老张，随即向集团董事长建议：即便资源再好，条件再优，都别去那样的国家买煤矿啊!
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虽海外并购市场水很深，但毕竟谁都想分一杯金
有这样一家中企，并购之路不仅有惊无险还顺带赚到盆满钵盈
颇有几分当年帝国主义瓜分中国市场的“风范”
没错，国家电网
国网在过去几年中，多次出手完成海外并购，可谓是“该出手时就出手，一旦出手绝不手软”。仅2016年国网“走出去”累计境外资产近400亿美元项目。平均净资产收益率竟超两位数，比国网作为一个整体的收益率还高出数倍，这在央企中是绝无仅有。
国际主流电网公司净资产收益率对比
众所周知，国网从04年中标菲律宾国电公司25年特许经营权后，跨国投资之路从此开了挂。
在之后几年又成功收购葡萄牙国家能源网公司25%股权，并首次以战略投资者和单一最大股东身份入股欧洲国家级电网公司;成功收购澳大利亚南澳输电网公司近40%的股权;
更是在李克强出访巴西时，签定美丽山±800千伏特高压直流输电项目，投资近20亿美元，最关键是又获得30年特许经营权!!
一、海外并购的主要模式
与电网运营相比，工程承包属价值链末端。
目前，国网的海外业务主要包括并购运营、工程总包、设备输出、国际能源合作与标准制定五大板块，其中，要数并购业务比例最大。
国网海外并购主要由两种方式组成：
一、直接入股，这种情况多发生在意大利、澳大利亚和葡萄牙等发达市场;
二、取得特许经营权，例如菲律宾和巴西等新兴市场并购项目。
当然，在菲律宾项目中，国网意识到：监管收入模式下的海外电网资产极具投资价值。国网董事长刘振亚也曾在内部会议上提出，到2020年国网海外资产比重要达到20%。