全球电力市场布局渐次铺开,国际化发展海外业务拓展步伐推向纵深。2016年,国家电投的国际化布局精准有序,发展蹄疾步稳,实现良好开局。
这一年,该公司紧抓推进“一带一路”重要战略机遇,积极进取、主动作为,CAP1400自主核电技术“走出去”深入推进,对外投资并购取得重要进展,国际化业务架构持续优化,国际融资渠道进一步拓宽,国际化发展能力显著提升,为构建国际化能源集团迈出坚实一步,为“弯道超车”注入强劲动能。
战略目标引领
国际化发展布局优化、体系初成
国际化是国家电投重要发展战略,也是实现“弯道超车”目标的新动能。一年来,该集团积极响应国家能源外交总体战略,有效利用“两个市场、两种资源”,夯实基础,扬长避短,防范风险,不断加强沿“一带一路”项目研究和布局。
培育发展主体,全力构建出海新模式。这一年,海外公司组建并开始发挥国际化战略投资和海外业务发展平台作用,各二级公司设立国际业务部,上海电力、中电国际、山东院、工程公司等海外发展骨干企业国际发展能力不断壮大,在投资并购、经营管理、工程设计、总承包等方面构建全业务链发展优势。以海外公司为引领、联合各具特色的二级单位的出海模式初步成形。
开拓发展布局,发挥海外基地辐射效应。这一年,国家电投完成澳大利亚太平洋水电公司、巴基斯坦卡拉奇电力公司、马耳他能源公司并购和投资,初步形成一批具有辐射效应的海外发展基地。依托现有的42个境外机构,在全球设立了13家境外代表处,统一机构品牌,共享资源信息,境外业务已覆盖35个国家和地区,成功进入欧洲、澳洲、日本等发达国家电力市场。
完善业务架构,形成全业务链发展优势。这一年,国家电投在五大发电集团中率先完成国际信用评级,获得国际三大评级机构A范围高级别评级,为企业继续拓展国际融资渠道提供了有效通行证。海外投融资、经营管理、技术工程等业务能力持续提升,不断完善的业务架构推动国际化发展全面布局,发展规模和范围不断扩大。
在2016年年中召开的国际化发展会议上,国家电投董事长、党组书记王炳华强调,国际化是国家电投的大战略,是必须占据的发展高地,要保持战略定力,坚持稳中求进战略基调,任何时候都不能产生动摇。
从战略构想和顶层设计,到抓战略落地、抓项目落地、抓工作落实。一年来,国家电投国际化发展的系列举措稳扎稳打,推进发展布局不断优化、组织管理体系不断完善,为国际化发展向纵深推进打下坚实基础。
核心优势带动
业务“走出去”展现强大竞争力
核电业务是国家电投的核心业务、优势业务。2016年,具有完全自主知识产权的第三代压水堆核电重大专项CAP1400示范工程通过国家核安全局的安全评审,预计2017年上半年在山东荣成石岛湾开工建设。同时,CAP1400通过了国际原子能机构安全评审,为其参与国际竞争奠定基础。
这一年,以核心优势带动,国家电投核电“走出去”取得阶段性成果。
──南非核电项目列入“中南产能合作重大项目清单”,核电项目投标文件编制完成约80%,完成两期南非核电中长期培训任务。
──与土耳其政府部门签署4份核能领域合作协议,土方同意启动土三核电项目合作,明确支持国家电投采用CAP1400技术开展场址和项目可研工作。
──与保加利亚组织开展了4轮核电项目合作商务谈判,项目已审核立项。
“走出去”必须聚焦主业。国家电投总经理、党组副书记孟振平在布局国际化发展时表示,核电、火电、水电、新能源以及配电网是国家电投的核心业务,是核心能力所在;拥有比较完整的核电、电站服务、新能源等产业链,这是国家电投的最大的核心能力。
以核心业务、核心能力为带动,国家电投认真打好海外发展“组合拳”,发挥核电和常规电全业务链优势,突出内外联动、产业间联动和上下联动,在境外电站投资、资源合作开发、电站工程服务等方面强势开拓,展现出参与国际竞争的强大实力。
境外资产并购工作快速发展。澳大利亚太平洋水电公司和特拉格风电项目股权并购交割顺利完成,增加清洁发电装机100万千瓦,公司管理融合工作进展顺利,经营业绩达到预期,为在海外市场后续发展奠定重要基础。年内,上海电力收购巴基斯坦卡拉奇电力公司66.4%的股权,进一步提升了集团国际化发展规模。据了解,卡拉奇电力是巴基斯坦唯一一家从事发、输、配、售电及电力服务纵向一体化业务的电力公司。该公司运营5座发电厂,总装机容量224.3万千瓦;拥有69个输变电站和21817座各类配电站;拥有250万用户,覆盖面积6500平方公里。此番收购,为国家电投实现“弯道超车”迈出坚实一步,也将为建设中巴经济走廊作出重要贡献。
绿地开发建设项目稳步推进。2016年,巴基斯坦胡布和土耳其胡努特鲁2台66万千瓦燃煤电站、智利亚洛克10.6万千瓦和澳大利亚蓬塔2.85万千瓦风电等项目进入施工准备阶段。越南永兴燃煤发电项目进入设备安装高峰。日本兵库三田0.48万千瓦光伏项目投产发电,茨城筑波等15.5万千瓦光伏、黑山4.6万千瓦风电项目开工建设。